L'art de déleguer

DomaineManagement stratégique et opérationnel
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RéférenceMAN 014

Tirer profit des avantages de la délégation

Définir le cadre de la délégation.
Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.

 Mettre en PLACE SA démarche de délégation

Les 4 étapes de la délégation.
Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas.
Définir quoi déléguer et évaluer les enjeux
A qui déléguer
Développer autonomie et compétence

Structurer ses entretiens de délégation

Traduire la mission en objectif
Préciser les modalités de mise en place de la délégation
Clarifier les règles de la délégation

mettre en place ses entretiens de délégation

Présenter et expliquer une délégation
Valoriser le collaborateur
Adapter son comportement à la mission et au délégataire
Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation

 suivre et évaluer la délégation

Mener les entretiens de suivi de la délégation
Gérer les situations d'échec et de réussite  de la délégation
Évaluer la réussite de la délégation

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