Manager des équipes à distance

DomaineManagement stratégique et opérationnel
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RéférenceMAN 042

LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT A DISTANCE

Identifier les similitudes et les différences entre management de proximité et management à distance

Cerner les contraintes et les opportunités

Identifier les effets et les risques de la distance sur les équipes

Identifier les attentes des collaborateurs éloignés et leurs conséquences si elles ne sont pas satisfaites

Les principes clés du management à distance et les compétences à développer
 

LES CONDITIONS DE REUSSITE DU MANAGEMENT A DISTANCE

Définir des règles du jeu claires et contractualisées de la relation managériale à distance

Organiser le travail à distance pour garantir l´efficacité des équipes

Choisir les modes de communication et de circulation des informations et mettre en place les outils pour manager à distance

Assurer un suivi et un accompagnement personnalisés malgré la distance
 

OPTIMISER LA COMMUNICATION AVEC SES COLLABORATEURS

Savoir créer du lien et être à l´écoute de chaque collaborateur

Savoir développer l´autonomie et l´engagement en gérant la relation avec chaque collaborateur

Savoir gérer les tensions à distance
 

METTRE EN PLACE DES RITUELS DE COMMUNICATION ET DE RENCONTRES INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES POUR CREER DU LIEN ET MAINTENIR LA COHESION

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