Piloter les objectifs avec la posture du Manager Coach

DomaineManagement stratégique et opérationnel
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RéférenceMAN 036

Définir le management d’aujourd’hui et les différentes modes de management
Un métier de « gestion de paradoxes permanents ».
Les différents styles de Management et leur impact sur le fonctionnement collectif et individuel.
Le Management Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif et par les Objectifs
Adapter son management au niveau d’autonomie des collaborateurs.
 
Les bases d’un  Management par les Objectifs et méthodologie
Les finalités du management par objectifs.
Principes de définition d’objectifs.
Déclinaison des objectifs : stratégiques, opérationnels, collectifs et individuels
La méthode SMART
Les objectifs : quantitatif, qualitatif, de progrès, …
Le choix d'indicateurs pertinents
 
Définir les outils de pilotage et d’accompagnement des collaborateurs

Analyser les résultats
Mesurer des écarts
Définir des actions correctrices
Adéquation objectifs et ressources.
Mener entretien de régulation, entretien de feed back et de mobilisation
 
Adopter la posture du Manager  Coach pour contrer les limites du management par les objectifs
Comprendre l’impact de la pression par les objectifs sur l’équilibre du salarié.
Le Management par les Objectifs : facteur de RPS ?
Quand la performance du salarié ne se réduit pas à des indicateurs chiffrés.
Associer le collaborateur à la définition des objectifs et des moyens.
Valoriser l'atteinte des résultats, donner des signes de reconnaissance.
Développer ses capacités à questionner, reformuler, donner du feed back aux collaborateurs.
Impliquer l'équipe: garder le cap sur les résultats à atteindre grâce aux méthodes de coaching.
Coacher via le modèle GROW.
Développer la bonne posture managériale et éviter les attitudes limitantes (fuite, passivité, agressivité et manipulation)
 

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