Acquérir et Développer une posture managériale
Objectifs
Objectifs opérationnels
Comprendre son style
Maîtriser sa posture managériale
Se fixer un plan de progrès
Objectifs pédagogiques
Définir les rôles et missions du manager
Définir les notions d’autorité, de management et leadership
A qui s'adresse cette formation ?
Statut :
Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé
Public :
Toute personne ayant des responsabilités de management
Pré-requis :
La formation ne nécessite aucun pré-requis
Contenu de la formation
Rôles et missions d’un manager
La notion de management
Les enjeux du management dans le fonctionnement immédiat et dans l'évolution de l´organisation
Les missions opérationnelles
Les missions fonctionnelles
Les compétences requises pour assumer une responsabilité de management
Se positionner et construire sa légitimité
Assumer sa position de manager
L’autorité
Définir la notion d’autorité
Connaître les missions et les fondements de l’autorité
Faire preuve d’autorité sans être autoritaire
Trouver la juste distance relationnelle
Garantir la qualité de la relation avec chaque collaborateur
Les conditions d'émergence d'un leader
Lien et distinction entre autorité et leadership.
La notion de leader
Les critères d´émergence d´un leader
Comment développer son leadership
Savoir accorder de la confiance
Limites et opportunités du « Laisser faire et tout contrôler »
Méthodes pédagogiques et certifications
Méthodes pro actives déductives
Mise en situation collective, en sous-groupe
Echanges d’expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires)
Apports théoriques
Présentation dynamique et ludique des apports théoriques.
Documentation remise aux stagiaires: présentation et/ou livret du contenu théorique
Modalités d'évaluations
QCM ou Mise en situation
Certifications
Attestation de stage