Acquérir et Développer une posture managériale

Management stratégique et opérationnel MAN 050

Objectifs

Objectifs opérationnels


Comprendre son style
Maîtriser sa posture managériale
Se fixer un plan de progrès
 
 

Objectifs pédagogiques

Définir les rôles et missions du manager
Définir les notions d’autorité, de management et leadership
 

A qui s'adresse cette formation ?

Statut :

Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé

Public :

Pré-requis :

La formation ne nécessite aucun pré-requis

Contenu de la formation


Rôles et missions d’un manager
La notion de management
Les enjeux du management dans le fonctionnement immédiat et dans l'évolution de l´organisation
Les missions opérationnelles
Les missions fonctionnelles
Les compétences requises pour assumer une responsabilité de management 
Se positionner et construire sa légitimité
Assumer sa position de manager
 
L’autorité
Définir la notion d’autorité
Connaître les missions et les fondements de l’autorité
Faire preuve d’autorité sans être autoritaire
Trouver la juste distance relationnelle
Garantir la qualité de la relation avec chaque collaborateur
 
Les conditions d'émergence d'un leader
Lien et distinction entre autorité et leadership.
La notion de leader
Les critères d´émergence d´un leader 
Comment développer son leadership
Savoir accorder de la confiance
Limites et opportunités du « Laisser faire et tout contrôler »
 

Méthodes pédagogiques et certifications

Méthodes pédagogiques

Méthodes pro actives déductives
Mise en situation collective, en sous-groupe
Echanges d’expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires)
Apports théoriques
Présentation dynamique et ludique des apports théoriques.
Documentation remise aux stagiaires: présentation et/ou livret du contenu théorique

Modalités d'évaluations

QCM ou Mise en situation

Certifications

Attestation de stage