Adapter son management à chaque membre de son équipe
Objectifs
Objectifs opérationnels
Etre capable de faire progresser l’autonomie de ses collaborateurs
Objectifs pédagogiques
Comprendre le principe d’autonomie
Identifier le niveau de maturité d’un salarié ou d’une équipe
Définir un plan d’action
Adapter son management aux personnes
A qui s'adresse cette formation ?
Statut :
Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé
Public :
Toute personne ayant des responsabilités de management
Pré-requis :
La formation ne nécessite aucun pré-requis
Contenu de la formation
Introduction au management situationnel
Les principes du management
Les 2 axes constituant le style de management
La notion de management
Les enjeux du management dans le fonctionnement immédiat et dans l'évolution de l´organisation
Les types de management
Les différents styles de management et leurs incidences sur le fonctionnement collectif et individuel
Description des 4 styles de management en situation (directif, persuasif, participatif, délégatif)
Mise au point sur l'identité managériale
Comment définir le degré d'autonomie
Les 4 modes d'autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l'autonomie ?
Compétences et savoirs pour chaque style
Etre directif, persuasif, participatif, délégatif
Comment adopter une juste attitude managériale ?
Quel style de management adopter ?
S’entraîner au management situationnel
Exercice de simulation et réflexion
S'entraîner à analyser une situation de management d'un collaborateur ancien dans l'équipe pour choisir le style de management adéquat.
Méthodes pédagogiques et certifications
Méthodes pro actives déductives
Mise en situation collective, en sous-groupe
Echanges d’expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires)
Apports théoriques
Présentation dynamique et ludique des apports théoriques.
Documentation remise aux stagiaires: présentation et/ou livret du contenu théorique
Modalités d'évaluations
QCM ou Mise en situation
Certifications
Attestation de stage