Animer une équipe de travail

Objectifs opérationnels

Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles.

Objectifs pédagogiques

Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs.
Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs.
Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits).
Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Pré-requis :

La formation ne nécessite aucun pré-requis

Développer sa posture de manager.

Le leadership au service du manager
Faire le lien en compétences managériales et leadership.

Identifier ses propres axes de progrès

Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.

Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe

Du leader au pédagogue

Motiver son équipe

Communication en situation de management

Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs.
Utiliser les principaux outils de communications en situation de management.

Gestion des situations difficiles

Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits.
Utiliser les bons outils de médiation

Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes.

Problèmes liés à l’expertise métier
Problèmes liés à la relation humaine

Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux.
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
Mettre en place un reporting efficace.
Organiser le passage des consignes en collaborateurs
Gérer les priorités.

Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs.

Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur.
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
Les entretiens comme outils de management

Les différents types d’entretiens
De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage
Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien

Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir.

Différencier les objectifs collectifs et individuels.

Définir les plans de progrès individuels
Développer une vision globale des compétences de son équipe.

Compétences et polyvalence

Adapter son management

Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.
Les styles de management
Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte.
Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management.

Les réunions comme outil de management

Les différents types de réunions
Identifier les bonnes et mauvaises réunions
Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
Savoir gérer la durée d’une réunion
Préparer la réunion (élément essentiel)

Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion

Animer une réunion

Les techniques d’animation d’une réunion
Les phases importantes d’une réunion
Faciliter la participation active des personnes présentes
Gérer la concentration des participants
Gérer les personnalités lors d’une réunion
Clôturer la réunion

Le compte rendu

Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées

Assurer le suivi de la réunion

Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place.

Les plans d’actions :

Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?

Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise

Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

• Motiver son équipe