ATELIERS DE FORMATION AU METIER DE MANAGER
Objectifs
Objectifs opérationnels
- Être capable de développer sa posture de manger
- Acquérir des outils concrets et opérationnels
- Analyser ses pratiques avec d'autres managers
Objectifs pédagogiques
? Comprendre comment fonctionnent les humains, comment fonctionnent les groupes, comment fonctionnent les relations humaines pour mieux gérer les situations complexes rencontrées en entreprise
? Acquérir des outils, des pratiques, des techniques pour savoir « comment faire » son métier de manager
? Travailler sur ses comportements de manager : paroles, gestes, actes, décisions et aussi valeurs, éthique, déontologie pour être un manager puissant
? Identifier et enrichir son style de management pour répondre aux besoins des collaborateurs et les rendre performants
A qui s'adresse cette formation ?
Statut :
Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé
Public :
Dirigeants de petites structures, managers de proximité, chefs d’équipes en poste ou prenant un poste de management (niveau novice, débutant ou expert)
Pré-requis :
La formation ne nécessite aucun pré-requis
Contenu de la formation
• Situer l’entreprise dans son environnement et se situer comme manager dans l’entreprise
• Connaître les différents types d’entreprise avec leurs cultures et leurs valeurs
• Différencier les 3 postures du responsable : expert métier, manager, leader
• Connaître les différents styles de management
• Connaître les différents styles de personnalité pour les manager de manière différenciée et efficace
• Identifier les missions et les compétences du manager dans mon entreprise sur la base de ma fiche de poste
• Travailler sur le top 5 des missions et des compétences qui posent problème aux managers du groupe : par exemple communiquer, déléguer, motiver, gérer les conflits, mener une réunion, etc…
• Acquérir les comportements adaptés au rôle de manager
• Travailler comme manager avec une éthique et une déontologie
Méthodes pédagogiques et certifications
Alternance de :
- apports théoriques (quoi faire) et méthodologiques (comment faire)
- exercices individuels, en sous-groupe, en grand groupe
- partages de pratiques, questions/réponses
- mises en application, entrainements, lectures
- études de cas, jeux de rôles
Modalités d'évaluations
A chaud : quizz sur les outils du manager autoévaluation sur les compétences et comportements acquis, A froid à 2 mois : questionnaire sur l’utilisation des outils de management dans l’entreprise
Certifications
Attestation de stage