Concevoir et suivre son budget
Objectifs
Objectifs opérationnels
De concevoir et gérer son budget
Objectifs pédagogiques
Comprendre la place du système budgétaire au sein du contrôle de gestion
Mettre en œuvre les différentes méthodes budgétaires
Suivre, mesurer, interpréter les écarts et gérer les actions correctives
Construire et faire vivre un système de tableaux de bord
A qui s'adresse cette formation ?
Statut :
Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé
Public :
Dirigeant(e), Gestionnaire comptable et financier
Pré-requis :
La formation ne nécessite aucun pré-requis
Contenu de la formation
Comprendre le système de planification / contrôle
Les composantes du système de planification
Le processus de contrôle de gestion
Comprendre et maîtriser le processus prévisionnel
Maîtriser la logique budgétaire et les standards
Elaborer les différents types de budgets (services fonctionnels et opérationnels)
Choisir et étudier la rentabilité des investissements
La typologie des investissements
Le coût d´un investissement
La notion d´actualisation
Les différents critères de choix d´investissements
Comprendre et mettre en œuvre les documents de synthèse prévisionnels
Le budget de trésorerie
Le compte de résultat prévisionnel
Le bilan prévisionnel
Construire et suivre les tableaux de bord
Principes d´élaboration des tableaux de bord
Les différents types de tableaux de bord
Choix des indicateurs caractéristiques
Méthodes pédagogiques et certifications
Méthodes pro actives déductives
Mise en situation collective, en sous-groupe
Echanges d’expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires)
Apports théoriques
Présentation dynamique et ludique des apports théoriques.
Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théorique
Modalités d'évaluations
QCM ou étude de cas/mise en situation
Certifications
Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.