Définir sa marque employeur pour attirer et fidéliser les compétences
Objectifs
Objectifs opérationnels
Identifier les enjeux et les leviers d’une marque employeur forte.
Attirer plus de candidatures.
Développer une culture d’entreprise attractive et construire sa marque employeur.
Fidéliser les collaborateurs recruter, sélectionner et intégrer un nouveau collaborateur.
Objectifs pédagogiques
Développer une culture d'entreprise pour valoriser et fidéliser les talents.
Identifier les outils et méthodes RH permettant de fidéliser les talents.
Créer une marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les meilleurs potentiels.
A qui s'adresse cette formation ?
Statut :
Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé
Public :
Tout public
Pré-requis :
La formation ne nécessite aucun pré-requis
Contenu de la formation
Les enjeux de la marque employeur
Comprendre le marché de l’emploi, les nouveaux comportements des candidats, l’e-réputation, le concept de marque employeur
Etablir le bilan de son image de marque employeur
Analyser les caractéristiques propres à son entreprise et à son environnement
Diagnostiquer les forces et faiblesses de son management et de sa gestion des RH Identifier les améliorations possibles
S’assurer de la cohérence de son système de valeur
Analyser la motivation et l’adhésion de ses collaborateurs
S’assurer d’une bonne ambiance au sein de ses équipes
Construire sa marque employeur
Définir son image de marque et son offre employeur
Rendre attractive son offre
Formaliser son offre sous forme de « promesses » et d’engagements aux collaborateurs
Développer la culture d’entreprise et l’engagement
Impliquer les équipes dans des communautés d’intérêts
Traduire les valeurs en comportements quotidiens
Organiser des événements
Booster sa communication
Développer sa communication de façon claire et cohérente
Promouvoir sa marque employeur avec les bons outils
Choisir les canaux de communication adaptés
Faire témoigner les collaborateurs et les clients
Faire parler les chiffres
Fidéliser ses collaborateurs
Les indicateurs quotidiens en matière de qualité de vie au travail
Identifier les indicateurs formels et informels
Comprendre ce que l'équipe attend du manager
Le retour des entretiens annuels d'évaluation et de performance
Maîtriser les leviers sociaux pour travailler la fidélisation de ses collaborateurs
Mettre en œuvre un plan d’intégration
Définir les procédures favorisant la bonne intégration du collaborateur
Méthodes pédagogiques et certifications
Mise en situation collective, en sous-groupe.
Echanges d’expériences.
Apports théoriques.
Présentation dynamique et ludique.
Modalités d'évaluations
QCM ou étude de cas/mise en situation
Certifications
Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.