FORMACADRE "Manager d'un centre de profit"

Management stratégique et opérationnel MAN 111

Objectifs

Objectifs opérationnels

Apporter une culture en gestion et une connaissance de l'organisation de l'entreprise, de ses principales fonctions et de son environnement externe

Préparer les futurs cadres à leur nouveau rôle en modifiant leurs méthodes de travail et leur mentalité, en leur faisant acquérir une dimension managériale

Obtenir les qualifications nécessaires à la gestion d'un centre de profit

Objectifs pédagogiques

Acquérir les principaux outils financiers et de gestion

Acquérir une vision managériale et enrichir ses pratiques de management

Comprendre l'environnement juridique

A qui s'adresse cette formation ?

Statut :

Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé

Public :

Tout public

Pré-requis :

Etre titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau III OU Bac +2 non validé avec expérience professionnelle de 3 ans minimum

Contenu de la formation

BLOC A : Diriger un centre de profit
   

Faire le diagnostic de l’environnement externe (environnement national et international) et interne de l’entreprise afin de prendre des décisions stratégiques

Traduire les orientations stratégiques de l’entreprise en plan d’actions afin d’atteindre les objectifs opérationnels attendus

Analyser les données d'activité du centre de profit et identifie les axes d'évolution
Définir les objectifs de rentabilité économique

Communiquer sur les résultats et sur les évolutions du centre de profit à des partenaires

Communiquer sur les résultats, sur les évolutions et sur les enjeux de l'activité en interne

Organiser le fonctionnement du centre de profit

Ajuster l’organisation et les ressources en fonction de l’activité et des résultats

Analyser le contexte juridique afin de prendre les décisions adéquates au niveau de son entité

Intègrer les dimensions éthiques et le développement durable / la RSE (responsabilité sociale des entreprises) dans son activité.


      
BLOC B- Manager un centre de profit

 

Mettre en place une organisation humaine et de gestion en adéquation avec la stratégie du centre de profit
Définir les fonctions et les missions de ses collaborateurs (trices).

Fixer les objectifs individuels et collectifs de la ou des équipes et assurer leur suivi
Conduire les entretiens de recrutement, de formation d’évaluation pour agir sur la motivation
Rechercher et sélectionner les indicateurs de pilotage de l’activité afin d’évaluer la performance collective et individuelle
Adapter l’organisation en fonction de l’évolution de l’entreprise (Conduite du changement)
Communiquer sur les évolutions et sur les résultats du centre de profit
Développer une dynamique de projet impliquante et motivante
Adapter son management au quotidien, en fonction des situations et des collaborateurs(trices)  en fonction des situations
Définir, mettre en œuvre et adaptee les outils de la gestion des Ressources Humaines en intégrant notamment les principaux enjeux du management responsable

Connaître et appliquer la législation sociale au contexte du centre de profit


 
BLOC C-Superviser les aspects comptables et financiers d’un centre de profit

 

Déterminer en lien avec la politique générale les orientations financières du centre
Maîtriser les concepts financiers dans le but de communiquer avec un DAF ou un expert-comptable
Interprèter les informations comptables (bilan et compte de résultat) et réalise un diagnostic financier afin d’évaluer la performance du centre de profit
Elaborer un budget et assure le suivi budgétaire de son activité
Utiliser le plan et les techniques de financement et d’investissement
Collaborer avec le contrôle de gestion :

- co – conception d’indicateurs avec la direction financière ou le contrôle de gestion
- pilote l’activité en utilisant les outils de mesure de la performance (indicateurs de gestion)
- réalise le reporting et suit l'évolution des résultats financiers du centre, déterminer des mesures correctives

 

BLOC D - Superviser les aspects marketing et commerciaux d’un centre de profit


Propose à la direction générale la politique marketing et commerciale du centre de profit.
Décline la politique marketing du centre de profit

Etablir et adapte les actions commerciales en lien avec les enjeux marketing de l’entreprise

Conduire les négociations commerciales

 S’assurer du respect des affaires juridiques en lien avec les contrats commerciaux

 Intègrer la dimension RSE dans ses démarches marketing et commerciales


Bloc E – Superviser les aspects logistique et supply chain d’un centre de profit

Mettre en place un processus achat :

-sélectionner les fournisseurs
-rédiger un appel d’offre
- établir un cahier des charges
- participer à la négociation
- assure le suivi de la négociation

Choisir le mode de logistique et de gestion des stocks adapté à son besoin

Mettre en place la gestion la plus adéquate des stocks du centre de profit.

Intègrer la dimension RSE dans ses choix d’achat ou logistiques

 

BLOC F- PHASE ACTION : LA REALISATION DU PROJET PROFESSIONNEL

Elaborer un dossier présentant le projet professionnel à l’issue du cursus :

- Présenter les objectifs du projet professionnel
- Préciser les raisons les raisons du projet professionnel
- Préciser le contexte au sein duquel va se dérouler le projet professionnel

Mettre en perspective les méthodes et outils utilisés et vus en cours

  

 

 

Depuis plus de 20 ans, FORMACADRE Manager d'un centre de profit est un programme généraliste recouvrant tous les domaines de la gestion nécessaires pour accéder à des fonctions d'encadrement supérieur, dispensé à Nancy et Metz par ICN Business School. SIFCO à développé un partenariat pour proposer cette formation en Bourgogne et Franche Comté.

Membre du Chapitre des Grandes Écoles de Management au sein de la Conférence des Grandes Écoles, ICN fait partie des premières Grandes Écoles de Management françaises. Créé en 1905 par l'Université de Nancy et la Chambre de Commerce et d'Industrie de Meurthe-et-Moselle, l'Institut Commercial de Nancy devient en 2003 ICN Business School, établissement d'enseignement supérieur privé, reconnu par l'État, associé à l'Université de Lorraine.

 

* formation hors champ de certification

Méthodes pédagogiques et certifications

Méthodes pédagogiques

Partage d’expériences
Exercices de découverte et analyse
Exercices pratiques d’approfondissement
Jeux de rôles
Tests et autodiagnostics
Apport théorique
Travail / livret intersession selon les cas

Certifications

diplome homologué au RNCP niv II