FORMATION A LA CREATION ET REPRISE D’ENTREPRISE

Formule courte
Formation à la creation/reprise d'entreprise CREA1

Objectifs

Objectifs opérationnels

Cette formation vise à donner une méthodologie de la création/reprise d'entreprise, permettant à son bénéficiaire d'avoir tous les outils et éléments lui permettant d'établir un plan d'affaires fiable, pour lui-même comme pour toutes les parties prenantes au projet.
 

Objectifs pédagogiques

Doter les stagiaires de compétences techniques larges en management d'entreprise, mais aussi de "postures sociales" leur permettant une bonne prise en main de leur projet et de ses exigences.

Favoriser la pérennité des projets (les créateurs d'entreprises ayant suivi une formation à la création sont moins sujets à la radiation au motif économique que ceux n'en ayant pas suivi).

A qui s'adresse cette formation ?

Statut :

Demandeur d'emploi

Public :

Tout public

Pré-requis :

La formation ne nécessite aucun pré-requis

Contenu de la formation

ACCOMPAGNEMENT DE PROJET : Structuration du projet et présentation

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Etre accompagné dans le cadre de son projet
Réaliser un document de synthèse présentant son projet
Challenger son projet et sa faisabilité
 
CONTENU MODULE
Un conseiller, formateur consultant accompagnera les stagiaires et en assurera le suivi de son projet
Il veillera à l’Adéquation Homme/Projet Il évaluera les besoins et les attentes des porteurs de projet pour les guider et les conseiller au mieux dans le montage de leur projet Il accompagnera tout au long des étapes du parcours de création ou de reprise de l’entreprise Il les aidera dans leur réflexion et les choix à faire aux différents points d’étape de la création : faisabilité commerciale faisabilité financière faisabilité juridique, fiscale et sociale Il les conseillera dans le développement commercial, comptable et administratif de leur structure Il suivra l’état d’avancement du projet de création/ reprise et accompagnera et prépara le créateur à présenter son projet. La mission du conseiller est donc de l’aider à rendre le projet le plus cohérent possible voire innovant pour atteindre ses objectifs et lui permettre de réussir. Le choix d'une stratégie de développement et sa cohérence avec l'ensemble du projet, l'élaboration du business plan, l'outil BUSINESS CANVAS MODEL, CFE (Formalité des entreprises
 
Témoignages de professionnels : expert-comptable, banque, et témoignages d’anciens stagiaires ayant créé leur structure).
Adaptation aux projets en cours sur le dispositif de formation Interventions de Professionnels extérieurs
 

DEVELOPPEMENT PERSONNEL

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Établir des relations claires et efficaces avec ses interlocuteurs. Défendre son point de vue de façon argumentée sans agressivité, ni manipulation. Maîtriser ses émotions et être force de proposition. Mettre en place une organisation tant individuelle qu’avec ses partenaires pour mieux maîtriser et gérer son temps. Gérer ses priorités
 
CONTENU MODULE
Connaître l´affirmation de soi
Définition et intérêt Comprendre l´origine des freins inhibiteurs, explorer les différents types de peurs, de tensions. La confiance en soi : en avoir, en manquer Faire le point sur son style relationnel : oser changer Identification de ses stratégies de réussites ou d´échecs Inventaire de ses peurs, de ses tensions Apprécier ses comportements et ses attitudes et leurs dangers. Définir les objectifs de changement Faire de ses émotions des alliées S´affirmer en situations difficiles : oser être assertif Désamorcer certains conflits par la méthode DESC Réagir face à la manipulation, à l´agressivité, aux propos déstabilisants Répondre aux griefs, aux objections et utiliser les critiques justifiées Négocier au quotidien, trouver des compromis réalistes Analyser son rôle et son organisation personnelle Identifier ses activités à forte valeur ajoutée et les priorités de sa fonction Analyser sa perception  temps et repérer ses atouts et faiblesses Repérer les activités et comportements chronophages et trouver des parades. Mettre en place un plan individuel de progrès
 

DROIT ET FISCALITE :

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les principes généraux et les sources du droit fiscal, social, des contrats, droit des sociétés
 
CONTENU MODULE
Connaitre la classification des impôts : Impôts sur les revenus et sur le patrimoine ? Les obligations déclaratives et les délais à respecter. La TVA Le mécanisme de la TVA. Mécanisme de la contribution économique territoriale (CET) : la cotisation foncière des entreprises (CFE) ? La cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE). Les taxes foncières. Bases d'imposition et paiement des taxes assises sur les salaires.
 

STATUT JURIDIQUE ET REGIME SOCIAL :

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comparatif des différents statuts juridiques
Définir le statut juridique de son entreprise, quel statut d’entreprise est fait pour moi ?
 
CONTENU MODULE
Les différents statuts juridiques possibles L’entreprise individuelle et l’autoentrepreneur
L’EIRL. L’entreprise Individuelle et l’autoentrepreneur. L’EIRL
Les sociétés (SA, SAS, SASU, SARL, SNC, SELARL…) Les cas particuliers : l’agent commercial, le commerçant ambulant, le vendeur à domicile…. Présentation des différents et statut et analyse à partir de : La nature de l'activité La volonté de s'associer.
L'organisation patrimoniale Les besoins financiers Le fonctionnement de l'entreprise Le régime social de l'entrepreneur Le régime fiscal de l’entrepreneur et de l'entreprise.
 

MARKETING :

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Maîtriser les outils fondamentaux pour réaliser une étude de marché et marketing
Définir le modèle économique de son projet. Identifier et préciser son Business model pour s’assurer d’avantages concurrentiels. Maitriser les concepts stratégiques. Définir les marchés de son entreprise. Réaliser une étude de marché Définir une stratégie commerciale et piloter la performance commerciale. Appliquer les outils du marketing stratégique pour valider un projet et arbitrer des décisions d'orientation
 
CONTENU MODULE
Acquérir les fondamentaux de la stratégie marketing : La segmentation, le ciblage et le positionnement. Le marketing opérationnel : La politique produit Identifier les composantes du marché : environnement, marché, offre Les points clés de la connaissance de la demande : besoins, motivations d’achat, freins, comportement Connaitre Les caractéristiques locales de son marché Etre capable de réaliser sa segmentation produits, typologie offreurs, taille et positionnement offreurs, offres produits services et stratégies commerciales. Réaliser son étude de marché Définir sa stratégie commerciale compte tenu de son marché
 
 

COMMERCIAL

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Savoir vendre mes offres, négocier mes achats
 
CONTENU MODULE
Prendre contact et découvrir les besoins du client Repérer les pièges du client et les informations importantes S´affirmer dans la prise en charge du client, mettre en confiance, présenter une proposition présenter la proposition et les arguments pour convaincre. Se distinguer des concurrents, adapter sa démarche au type de client et au contexte Construire un argumentaire ? Convaincre Négocier le prix et répondre aux objections Répondre aux objections les plus courantes Repérer l´acceptation du client ? Réaliser des ventes additionnelles ? Préparer le suivi de la relation client et fidéliser
 

GESTION ET FINANCE

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les bases de la comptabilité et de la gestion nécessaires pour élaborer son business plan et financer son projet
Concevoir et gérer son business plan et son budget Les notions essentielles de gestion et savoir interpréter les documents comptables.
Comprendre la formation du résultat et l'approche patrimoniale du bilan pour gérer une entreprise et les travaux préparatoires à la revue de l'expert-comptable, pour mettre en place des outils simples de gestion, et pouvoir analyser des ratios de base à la lecture d'états financiers
 
CONTENU MODULE
Analyser son activité et sa rentabilité ? Les indicateurs d´activité Se familiariser avec les indicateurs de résultat ? La capacité d´autofinancement ? Les retraitements ? Comprendre le tableau de financement. La comptabilité (cadre conceptuel et obligations), le compte de résultat, les soldes intermédiaires de gestions, le résultat comptable et le résultat fiscale, le bilan et les écritures de clôture, les outils d'analyse des états financiers, le seuil de rentabilité Comprendre et maitriser le processus prévisionnel Maîtriser la logique budgétaire et les standards
Elaborer les différents types de budgets (services fonctionnels et opérationnels) Comprendre et mettre en œuvre les documents de synthèse prévisionnels Formaliser son plan de financement à 3 ans
 

BUSINESS PLAN

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Concevoir et gérer son business plan et son budget
 
CONTENU MODULE
Comprendre les fondements de l'analyse financière Ere capable de lire un bilan financier le compte de résultat Analyser son activité et sa rentabilité ? Les indicateurs d´activité Se familiariser avec les indicateurs de résultat ? la capacité d´autofinancement ? les retraitements ?
Comprendre le tableau de financement, La comptabilité (cadre conceptuel et obligations), le compte de résultat, les soldes intermédiaires de gestions, le résultat comptable et le résultat fiscale, le bilan et les écritures de clôture, les outils d'analyse des états financiers, le seuil de rentabilité Comprendre le système de planification/contrôle Comprendre et maitriser le processus prévisionnel Maîtriser la logique budgétaire et les standards Elaborer les différents types de budgets (services fonctionnels et opérationnels) Choisir et étudier la rentabilité des investissements Comprendre et mettre en œuvre les documents de synthèse prévisionnels Formaliser son plan de financement à 3 ans.
 

DIGITAL

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Définir et mettre en œuvre sa stratégie de communication autour de son projet Communication 3.0
Définir ses supports de communication et sa stratégie internet.
 
CONTENU MODULE
Définir son plan de communication commerciale Les choix de communication : les avantages et les inconvénients des 6 média et des 10 hors médias dont la promotion des ventes Choix des canaux et supports de communication commerciale Comment concevoir son logo, sa charte graphique et son nom d'entreprise ? Construire un plan média ? Développer son chiffre d'affaire grâce à internet, les bonnes pratiques sur Facebook...
 
 

Méthodes pédagogiques et certifications

Méthodes pédagogiques

Méthodes pro actives déductives
Mise en situation collective, en sous-groupe
Echanges d’expériences : entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires
Présentation dynamique et ludique des apports théoriques
Présentation et/ou livret du contenu théorique remis aux stagiaires
Un accompagnement individualisé

Un accompagnement individualisé est prévu sur le plan technique (appui individuel à l’étude de marché, rendez-vous individuel de suivi pour le business plan, audit conseil sur la thématique du choix d’une structure juridique) mais aussi sur le plan « coaching » (accompagnement individualisé pour garantir l’adéquation homme/projet).

Certifications

Attestation de stage