Gérer les flux de production

Sécurité-Qualité-Environnement PRO 030

Objectifs

Objectifs opérationnels

S’approprier les fondamentaux de la gestion des flux de production en la positionnant dans un contexte économique de fonctionnement des marchés en Juste- à- temps .
Prendre en compte les notions d’espace temps et des cycles industriels
Savoir identifier les principales organisations de la production.
Connaître les méthodes de réagencement des stocks
S’approprier enfin  les outils de planification de la production,des prévisions à l’ordonnancement -lancement

A qui s'adresse cette formation ?

Statut :

Cadre et agent de maîtrise, Employé

Public :

Agent de maîtrise, Chef d'atelier, Responsable de production, Technicien méthode et logistique interne

Pré-requis :

La formation ne nécessite aucun pré-requis

Contenu de la formation

Le contexte macro économique

Analyse de la situation  dans laquelle se trouvent les entreprises industrielles et commerciales

Définition et objectifs du JAT.(Juste à temps)

Caractéristiques d’une démarche de progrès

Etat d’esprit associé

Les composantes du JAT

 

Cyclage de l’espace  temps industriel

Temps de cycle  

Takt time et l’alignement des cycles MO et MA

Cycle de Déroulement de procédé, de fabrication d’un produit,traversée d’un produit dans le dispositif industriel.(VSM)

Cycle de retour sur investissement,économique d’exploitation d’une machine, d’un produit

Cycle de planification  de la gestion de  production, d’une technologie ou d’un équipement industriel

 

Les différentes organisations des ateliers

Typologie de production

Les différentes organisations de production

Conception d’une unité de production

Les méthodes d’analyse.et des chaînons

 

La nature et évolution de la demande,incidence sur la gestion des ateliers

Objectif de la prévision de la demande

Les éléments du choix

Les sources de données

Typologie de la demande

  

La VSM,un outil pour gérer la demande à délai court,au moindre stock

Profil de la cartographie du flux matière et des flux d’information de pilotage de la production.

Avantages de la représentation

   

Les fondamentaux de la planification

Fonctions,documents et données techniques

Indicateurs de performance liés au délai ou au jalonnement d’une commande

Indicateurs de productivité

 

Planification d’atelier,ordonnancement –lancement ,charge,capacité

Objectifs, critères de l’ordonnancement.

Techniques d’ordonnancement et de calcul de charge atelier.

Lancement et suivi de production.

Pilotage des activités de production.

 

Planification de projet (Gantt,Pert)

 

Gestion des stocks

 

Organisation Kanban de flux tiré par l’ aval

Méthodes pédagogiques et certifications

Méthodes pédagogiques

Partage d’expériences
Exercices de découverte et analyse
Exercices pratiques d’approfondissement
Jeux de rôles
Tests et autodiagnostics
Apport théorique
Travail / livret intersession selon les cas

Certifications

Attestation de stage