Gérer les flux de production
Objectifs
Objectifs opérationnels
S’approprier les fondamentaux de la gestion des flux de production en la positionnant dans un contexte économique de fonctionnement des marchés en Juste- à- temps .
Prendre en compte les notions d’espace temps et des cycles industriels
Savoir identifier les principales organisations de la production.
Connaître les méthodes de réagencement des stocks
S’approprier enfin les outils de planification de la production,des prévisions à l’ordonnancement -lancement
A qui s'adresse cette formation ?
Statut :
Cadre et agent de maîtrise, Employé
Public :
Agent de maîtrise, Chef d'atelier, Responsable de production, Technicien méthode et logistique interne
Pré-requis :
La formation ne nécessite aucun pré-requis
Contenu de la formation
Le contexte macro économique
Analyse de la situation dans laquelle se trouvent les entreprises industrielles et commerciales
Définition et objectifs du JAT.(Juste à temps)
Caractéristiques d’une démarche de progrès
Etat d’esprit associé
Les composantes du JAT
Cyclage de l’espace temps industriel
Temps de cycle
Takt time et l’alignement des cycles MO et MA
Cycle de Déroulement de procédé, de fabrication d’un produit,traversée d’un produit dans le dispositif industriel.(VSM)
Cycle de retour sur investissement,économique d’exploitation d’une machine, d’un produit
Cycle de planification de la gestion de production, d’une technologie ou d’un équipement industriel
Les différentes organisations des ateliers
Typologie de production
Les différentes organisations de production
Conception d’une unité de production
Les méthodes d’analyse.et des chaînons
La nature et évolution de la demande,incidence sur la gestion des ateliers
Objectif de la prévision de la demande
Les éléments du choix
Les sources de données
Typologie de la demande
La VSM,un outil pour gérer la demande à délai court,au moindre stock
Profil de la cartographie du flux matière et des flux d’information de pilotage de la production.
Avantages de la représentation
Les fondamentaux de la planification
Fonctions,documents et données techniques
Indicateurs de performance liés au délai ou au jalonnement d’une commande
Indicateurs de productivité
Planification d’atelier,ordonnancement –lancement ,charge,capacité
Objectifs, critères de l’ordonnancement.
Techniques d’ordonnancement et de calcul de charge atelier.
Lancement et suivi de production.
Pilotage des activités de production.
Planification de projet (Gantt,Pert)
Gestion des stocks
Organisation Kanban de flux tiré par l’ aval
Méthodes pédagogiques et certifications
Partage d’expériences
Exercices de découverte et analyse
Exercices pratiques d’approfondissement
Jeux de rôles
Tests et autodiagnostics
Apport théorique
Travail / livret intersession selon les cas
Certifications
Attestation de stage