La démarche 5S
Objectifs
Objectifs opérationnels
Situer le 5S dans le Lean Manufacturing
Démontrer le but du 5S
Décrire la méthode 5S
Organiser et animer un chantier 5S
Objectifs pédagogiques
Mettre en oeuvre les méthodes et les outils clés de l'amelioration continue
Mener des ateliers de résolutions de problèmes
A qui s'adresse cette formation ?
Statut :
Cadre et agent de maîtrise, Dirigeant
Public :
Tout acteur de l'entreprise ayant des responsabilités de management d'équipe
Pré-requis :
La formation ne nécessite aucun pré-requis
Contenu de la formation
Situer le 5S dans le Lean Manufacturing
Module de base du Lean, positionnement, priorités
Démontrer le but du 5S
L´utilité du 5S dans l´efficacité permanente
La suppression des tâches sans valeur ajoutée
Améliorer les conditions de travail (stress, propreté…)
Décrire la méthode 5S
Les 5 étapes et leur chronologie
Le contenu de chaque étape caractérisé avec le PDCA
Organiser un chantier 5S
Choisir un chantier, ses limites, les participants
Former les personnes aux étapes
Animer un chantier 5S
Planifier, convoquer, communiquer, afficher les résultats des travaux
Appliquer la méthodologie (à partir du dossier pilote )
Assurer les audits et valider des étapes
Méthodes pédagogiques et certifications
Partage d’expériences
Exercices de découverte et analyse
Exercices pratiques d’approfondissement
Jeux de rôles
Tests et autodiagnostics
Apport théorique
Travail / livret intersession selon les cas
Modalités d'évaluations
QCM ou Mise en situation
Certifications
Attestation de stage