La démarche 5S

Sécurité-Qualité-Environnement PRO 050

Objectifs

Objectifs opérationnels

Situer le 5S dans le Lean Manufacturing 

Démontrer le but du 5S 

Décrire la méthode 5S 

Organiser et animer un chantier 5S

A qui s'adresse cette formation ?

Statut :

Cadre et agent de maîtrise, Dirigeant

Public :

Tout acteur de l'entreprise ayant des responsabilités de management d'équipe

Pré-requis :

La formation ne nécessite aucun pré-requis

Contenu de la formation

Situer le 5S dans le Lean Manufacturing

Module de base du Lean, positionnement, priorités

 

Démontrer le but du 5S

L´utilité du 5S dans l´efficacité permanente

La suppression des tâches sans valeur ajoutée

Améliorer les conditions de travail (stress, propreté…)

 

Décrire la méthode 5S

Les 5 étapes et leur chronologie

Le contenu de chaque étape caractérisé avec le PDCA

 

Organiser un chantier 5S

Choisir un chantier, ses limites, les participants

Former les personnes aux étapes

 

Animer un chantier 5S

Planifier, convoquer, communiquer, afficher les résultats des travaux

Appliquer la méthodologie (à partir du dossier pilote )

Assurer les audits et valider des étapes

Méthodes pédagogiques et certifications

Méthodes pédagogiques

Partage d’expériences
Exercices de découverte et analyse
Exercices pratiques d’approfondissement
Jeux de rôles
Tests et autodiagnostics
Apport théorique
Travail / livret intersession selon les cas

Certifications

Attestation de stage