La reconnaissance au travail

Qu’est-ce que la reconnaissance au travail ?

Comment définir la notion de reconnaissance au travail ?
Avons toutes et tous la même définition ?
Existe-t-il des différences entre les personnes ? et à quoi ces différences sont-elles liées ? (Générations, âges, contexte social, évolution de société, .....)

Les conséquences de la reconnaissance au travail et de la non-reconnaissance au travail.

Impacts sur les individuels
Impacts collectifs

Analyser et diagnostiquer sa propre équipe :

Psycho géographie et analyse de groupe.
Les relations entre individus.
Identifier les différences entre les personnes.
Les leaders & les autres
Identifier les besoins individuels et collectifs de reconnaissance.

Première réflexion sur les leviers possibles de la reconnaissance au travail

Positionner l’individu au centre de la relation et chercher ses besoins personnels en reconnaissance au travail

Les outils et leviers

Posture du manager (de la relation traditionnelle verticale à la relation de coach et de support aux personnes à inverser la pyramide relationnelle).
La communication comme colonne vertébrale de la reconnaissance au travail.

Les outils de communications appropriés.
De l’écoute, l’observation à la relation durable.

Impacts des comportements et attitudes sur les collaborateurs.

Approche du sponsorat selon R DILTS

Développer l’adaptabilité et sa remise en cause du manager

Adaptabilité du management pour accompagner la reconnaissance au travail.