Le Lean manufacturing
Objectifs
Objectifs opérationnels
Connaître la maison du Lean (cohérence outils et valeurs managériales, attitudes,…)
Définir la complémentarité des compétences - top/up down (Limites du Taylorisme)
Importance de la chaîne de valeur
A qui s'adresse cette formation ?
Statut :
Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé
Public :
Tout public
Pré-requis :
La formation ne nécessite aucun pré-requis
Contenu de la formation
Présentation des outils et méthodes du Lean Manufacturing
Socle managérial
Importance de l´équilibre de l´édifice (complémentarité outils, management)
Le fonctionnement top/up /down
Complémentarité du terrain et des forces d´appui, hiérarchie
C´est celui qui fait qui sait
Les principales attitudes
Les valeurs (les hommes, la rigueur, l´implication…)
Les attitudes managériales (positives, force de proposition…)
Les différentes formes de progrès
Le progrès permanent Kaizen au travers des chantiers Hoshin
Chantiers de zone et de poste
L´application du PDCA (Roue de Deming)
La chaine de valeur d´un processus
Etude de cas
Principaux leviers d´amélioration
Méthodes pédagogiques et certifications
Partage d’expériences
Exercices de découverte et analyse
Exercices pratiques d’approfondissement
Jeux de rôles
Tests et autodiagnostics
Apport théorique
Travail / livret intersession selon les cas
Certifications
Attestation de stage