Management du risque en entreprise dans l'optique ISO 9001V2015

Objectifs opérationnels

Inculquer une culture de management du risque dans l’organisation du SMQ
Définir  la notion de risque et prendre conscience des risques liés à l’environnement de l’ Entreprise
Savoir quantifier un risque qualité,sécuritaire ou environnemental sur un processus
S’approprier les fondamentaux du Management des risques préconisés par l’ ISO 31000
S’approprier les outils d’ analyse,plans d’ action et enregistrements des risques conformes aux exigences de la norme

Pré-requis :

Avoir une bonne connaissance de son Entreprise,de vécu terrain,de ses processus.

APPROCHE GENERALE DE LA GESTION DES RISQUES DANS L’ENTREPRISE

Méthode générale de gestion des risques

Définition du risque

Les étapes de la gestion du risque

Le traitement du risque

Les processus de la cartographie et les risques encourus

Définition des composantes d’un processus

Les processus dans leur cartographie

Modélisation préalable du processus avant étude du risque 

Fiche descriptive de processus

Analyse préventive de risque : Amdec procesus

Quantifier  les risques potentiels QSE sur un processus de production

Processus d’identification et de traitement des risques surla SupplyChain

Cas particulier des grilles de cotation de risque sur un processus administratif

Processus de management des risques en gestion de projet

S’approprier les fondamentaux du Management du risque préconisés par ISO 31000

Généralités sur le processus de Management du risque.

Communication et concertation

Etablissement du contexte et des contingences 

Identification et appréciation du risque

Traitement du risque

Surveillance et revue

Enregistrements sur le processus de management du risque

APPROCHE  DE LA GESTION DES RISQUES EN ISO 9001V2015

Management des risques et opportunités en ISO 901V2005

Présentation de l’architecture du nouveau référentiel

Revue des exigences de la norme en matière de gestion des risques.

Présentation du concept de la « pensée basée sur le risque » en SMQ.

Mise en œuvre du Risk Management dans le SMQ.

Intégrer  la « pensée » basée sur le risque » avec l’approche processus et le PDCA.