Manager au féminin

Le leadership au féminin

Stéréotypes et idées reçues sur un management masculin et un management féminin.
Sortir des idées reçues et du schéma d’opposition des genres.
Brève histoire du leadership au féminin.
Zoom sur des femmes leaders.
Intuition et intelligence émotionnelle au service de son activité managériale.

 
L’écologie du manager féminin

Travailler son « écologie personnelle de femme» : connaître ses valeurs et ses besoins pour préserver son équilibre de vie.
Donner du sens à sa fonction managériale et diagnostiquer sa propre motivation.
Connaître et travailler ses « messages contraignants » : desserrer l’emprise de ses drivers.
Optimiser son organisation du temps et son équilibre familial.
Travailler à sa congruence managériale.

 
Développer son style de leadership féminin

Adapter son mode de management et d’animation à la situation et au niveau d’autonomie du collaborateur et de l’équipe.
Exercer sa fonction managériale  de façon sereine sans autoritarisme.
Manager l’équipe par le sens : donner direction et signification aux actions et projets.
Préserver la bienveillance dans l’équipe et prévenir les conflits.
Faire la chasse aux phénomènes « polluants » l’équipe
Veiller à la bonne et claire répartition des rôles et des missions dans l’équipe.
Donner des signes de reconnaissance à l’équipe
Mobiliser l’équipe sur des objectifs SMART

 
Travailler sa posture et l’affirmation de soi

S’affirmer dans sa posture de manager femme sans excès d’autorité ni pouvoir déplacé.
S’imposer sans fuir, agresser ou manipuler.
Oser exercer son assertivité et dire non.
Savoir demander et refuser.

Développer ses aptitudes à l’écoute active, la reformulation, l’empathie.
Créer et inspirer la confiance,
Pratiquer le feedback sincère, adapté, utile et constructif

Le self-branding au féminin : pour que la femme ne soit pas « un homme invisible »

Développer son impact.
Communiquer sur soi, construire son image : le story-telling
Savoir se vendre et oser la différence.