Manager au féminin

Management stratégique et opérationnel MAN 041

Objectifs

Objectifs opérationnels

Travailler sa juste posture managériale

Savoir s'affirmer dans son rôle de professionnelle et de femme

Objectifs pédagogiques

Trouver son style de management et s’affirmer dans son rôle de femme et de professionnel.

Sortir du schéma limitant d’opposition des genres.

Travailler son impact et son self branding.

Développer les 3 leviers du leadership : l’intelligence de soi, l’intelligence des autres et l’intelligence de la situation.

Comprendre l’importance de l’intelligence émotionnelle et relationnelle dans le pilotage de son équipe.

A qui s'adresse cette formation ?

Statut :

Cadre et agent de maîtrise, Dirigeant, Employé

Public :

Toute femme ayant des responsabilités de management

Pré-requis :

La formation ne nécessite aucun pré-requis

Contenu de la formation

Le leadership au féminin

Stéréotypes et idées reçues sur un management masculin et un management féminin.
Sortir des idées reçues et du schéma d’opposition des genres.
Brève histoire du leadership au féminin.
Zoom sur des femmes leaders.
Intuition et intelligence émotionnelle au service de son activité managériale.

 
L’écologie du manager féminin

Travailler son « écologie personnelle de femme» : connaître ses valeurs et ses besoins pour préserver son équilibre de vie.
Donner du sens à sa fonction managériale et diagnostiquer sa propre motivation.
Connaître et travailler ses « messages contraignants » : desserrer l’emprise de ses drivers.
Optimiser son organisation du temps et son équilibre familial.
Travailler à sa congruence managériale.

 
Développer son style de leadership féminin

Adapter son mode de management et d’animation à la situation et au niveau d’autonomie du collaborateur et de l’équipe.
Exercer sa fonction managériale  de façon sereine sans autoritarisme.
Manager l’équipe par le sens : donner direction et signification aux actions et projets.
Préserver la bienveillance dans l’équipe et prévenir les conflits.
Faire la chasse aux phénomènes « polluants » l’équipe
Veiller à la bonne et claire répartition des rôles et des missions dans l’équipe.
Donner des signes de reconnaissance à l’équipe
Mobiliser l’équipe sur des objectifs SMART

 
Travailler sa posture et l’affirmation de soi

S’affirmer dans sa posture de manager femme sans excès d’autorité ni pouvoir déplacé.
S’imposer sans fuir, agresser ou manipuler.
Oser exercer son assertivité et dire non.
Savoir demander et refuser.

Développer ses aptitudes à l’écoute active, la reformulation, l’empathie.
Créer et inspirer la confiance,
Pratiquer le feedback sincère, adapté, utile et constructif

 

Le self-branding au féminin

Développer son impact.
Communiquer sur soi, construire son image : le story-telling
Savoir se vendre et oser la différence.

Méthodes pédagogiques et certifications

Méthodes pédagogiques

Partage d’expériences
Exercices de découverte et analyse
Exercices pratiques d’approfondissement
Jeux de rôles
Tests et autodiagnostics
Apport théorique
Travail / livret intersession selon les cas

Modalités d'évaluations

QCM ou Mise en situation

Certifications

Attestation de stage