Manager un projet
Objectifs
Objectifs opérationnels
Structurer efficacement un projet
Gagner en leadership pour mieux gérer un projet
Objectifs pédagogiques
Comprendre l’importance du management des acteurs du projet au regard de la gestion de projet
Acquérir une méthodologie, des techniques et des outils d’animation, de communication et de reporting
A qui s'adresse cette formation ?
Statut :
Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé
Public :
Toute personne amenée à gérer un projet ou amenée à participer à un projet (de façon ponctuelle ou régulière)
Pré-requis :
La formation ne nécessite aucun pré-requis
Contenu de la formation
Préparer le projet
Monter un projet : de l’analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques
Appréhender la chaîne de valeur interne d’un projet (forces, faiblesses)
Comprendre l’environnement externe
Identification, spécification et priorisation des besoins : des objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges
Chiffrer les coûts d’un projet
Les particularités organisationnelles du travail en « mode projet »
Le besoin de transversalité
Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt
Organiser le contenu du travail à mener
Identifier en équipe les livrables d’un projet
Relier les livrables aux activités à mener
Affecter formellement des responsabilités aux acteurs
Définir l’équipe autour du chef de projet
Piloter le projet
Suivi du planning et contrôle des délais
Le pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé
Mise en place d’une gestion temps / ressources
Le pilotage de court terme : les plans d’actions
De l’analyse des écarts à la mise en œuvre de mesures correctives adaptées
Les différentes réunions de pilotage d’un projet
Evaluer et communiquer autour du projet
Mettre en œuvre une communication projet efficace
Établir le plan de communication d’un projet
Evaluer les performances d’un projet
Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
Clôture de projet et retours d’expériences
Faire un bilan synthétique du projet
La remise et l’acceptation des livrables finaux
Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques
Méthodes pédagogiques et certifications
Partage d’expériences
Exercices de découverte et analyse
Exercices pratiques d’approfondissement
Jeux de rôles
Tests et autodiagnostics
Apport théorique
Travail / livret intersession selon les cas
Modalités d'évaluations
QCM ou Mise en situation
Certifications
Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) " Manager un projet " - CATEGORIE : C https://inventaire.cncp.gouv.fr/fiches/112/
Eligible CPF : 332366
Si vous financez cette formation avec votre CPF inscrivez-vous directement en cliquant sur le lien
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