Accompagner le changement

LE CONTEXTE DU CHANGEMENT D'ORGANISATION

Quelle est l'origine du changement et les objectifs assignés

Mettre chacun à contribution

Cerner le rôle du manager dans la réorganisation
 

LES COMPORTEMENTS HUMAINS ET ATTITUDES FACE AU CHANGEMENT

Comprendre le processus par lequel les acteurs passent

Les principales causes de résistance  et les comportements que le changement peut engendrer
 

LES ACTIONS A METTRE EN PLACE DANS LES EQUIPES

Aider l'équipe dans l'apprentissage de la nouvelle stratégie

Bien communiquer et utiliser les bons réseaux

Favoriser les échanges pour progresser

Mettre en valeur les réussites, les progrès, les pratiques
 

ANTICIPER LES RISQUES INDIVIDUELS OU COLLECTIFS

Répertorier tous les facteurs de risques liés à l'équipe et aux individus

Prévenir les risques individuels ou collectifs pour y pallier