Préparer et réaliser un entretien annuel d'évaluation

Management stratégique et opérationnel MAN 500

Objectifs

Objectifs opérationnels

Comprendre les enjeux de l’entretien

Savoir mener un entretien constructif

Objectifs pédagogiques

Savoir mener un entretien constructif

Savoir utiliser les différents documents

Savoir assurer le suivi

A qui s'adresse cette formation ?

Statut :

Cadre et agent de maîtrise, Dirigeant, Employé

Public :

Toute personne ayant à mener des entretiens annuels d'évaluation

Pré-requis :

La formation ne nécessite aucun pré-requis

Contenu de la formation

Concevoir l´entretien individuel comme outil de progrès
Découvrir les enjeux de l´entretien individuel • Distinguer évaluation et jugement
Préciser les conditions de mise en place

Mener une campagne d´entretiens annuels
Définir les objectifs du service et repérer la participation de chaque fonction
Préparer les entretiens : préparation du responsable, préparation du collaborateur
Synthétiser les informations collectées et les décisions prises

Savoir conduire un entretien annuel
Utiliser les différents documents (questionnaire préparatoire, guide d´entretien, guide d´analyse de fonction, compte rendu…)
Assurer un climat coopératif
Analyser la fonction
Fixer des objectifs
Repérer les compétences à développer
Convenir de moyens et de critères d´évaluation
Suivre les phases de l´entretien : démarrer, conduire, conclure

Assurer le suivi
Utiliser le plan de suivi
Prévoir des rencontres périodiques pour mesurer l´avancement
S´assurer de la mise en place des actions formatives

Méthodes pédagogiques et certifications

Méthodes pédagogiques

Partage d’expériences
Exercices de découverte et analyse
Exercices pratiques d’approfondissement
Jeux de rôles
Tests et autodiagnostics
Apport théorique
Travail / livret intersession selon les cas

Modalités d'évaluations

QCM ou Mise en situation

Certifications

Attestation de stage