Présentiel/distanciel : Manager en hybride

Formations en Distanciel MAN 902

Objectifs

Objectifs opérationnels

Manager en articulant travail en présentiel et à distance avec des configurations disparates entre
collaborateurs et des modalités qui peuvent fluctuer dans la semaine ou l’année

Objectifs pédagogiques

S’approprier les bonnes pratiques pour manager avec fluidité des équipes à distance et en présentiel
Acquérir les outils favorisant la confiance, l’autonomie des agents et la motivation dans un contexte général sensible
Prévenir le risque d’isolement et les tensions entre télétravailleurs et agents sur site
Garantir la cohésion et le sentiment d’appartenance

 

A qui s'adresse cette formation ?

Statut :

Cadre et agent de maîtrise, Dirigeant

Public :

Être manager ou en position d’encadrement

Pré-requis :

connaitre les fondamentaux du management, avoir une première expérience en management d’équipe

Contenu de la formation

Mon rôle d’encadrant dans un contexte inédit
Les compétences et postures qui font la différence
Définir un nouveau cadre commun de coopération avec son équipe
Donner du sens et un cap tenable à moyen terme

 

Communiquer et fluidifier les échanges
Préparer et animer les réunions à distance
Soutenir et valoriser
Renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance - la place pour l’informel et l’importance des rituels

 

Manager par la confiance en coresponsabilité
Organiser la montée en compétences et la coopération à distance : outils collaboratifs et pratiques de l’intelligence collective
Identifier les leviers de l’engagement durable et de la motivation

Méthodes pédagogiques et certifications

Méthodes pédagogiques

De petits groupes de 6 à 8 participants pour cultiver les échanges, le partage de pratiques et les travaux entre pairs
Un questionnaire au démarrage, pour évaluer les pratiques et affiner le contenu à développer en session
L’apprentissage entre pairs et la construction de solutions pragmatiques

Certifications

Attestation de stage