Programme de Management Stratégique

Objectifs opérationnels

- Avoir une vision globale de son entreprise.
- Réaliser le diagnostic stratégique et global de son entreprise.
- Développer son leadership.
- Réaliser son Business Plan.
- Définir son plan d’action et accompagnement du changement.

Objectifs pédagogiques

- Comprendre les évolutions de l’environnement de l’entreprise.
- Connaitre les nouveaux modes de management.
- S’approprier les principes et outils essentiels de l’approche et de la démarche stratégique.
- Définir la problématique stratégique de son entreprise.
- Maitriser les principaux indicateurs de performances de toutes les fonctions de l’entreprise.

Pré-requis :

La formation ne nécessite aucun pré-requis

Approche globale et stratégique de l’entreprise 
Maîtriser les outils de l’analyse stratégique.
Tenir compte les dimensions de l’environnement d’une entreprise, en identifier les évolutions et les incidences sur la stratégie et les activités.
Réaliser une analyse de l’existant interne d’une entreprise au travers de ses fonctions principales
Identifier les enjeux auxquels une entreprise est confrontée et formuler les choix stratégiques en adéquation.
 
Réaliser son diagnostic commercial et marketing 
Identifier les composantes du marketing mix.
Construire un plan marketing en lien avec une analyse de marché et un diagnostic interne
Construire une offre de produits, de services, et une offre financière.
Situer la place de la communication dans le Marketing Mix et projeter les actions adaptées.
Conduire une équipe commerciale dans l’atteinte de ses objectifs
Maîtriser les principes du management orienté client et communication digitale.
 
Réaliser son diagnostic RH 
Organiser les activités d’une entreprise ou d’un service en cohérence avec un projet.
Conduire le changement d’organisation et de compétences dans une démarche GPEC
Préparer, animer et assurer le suivi des dispositifs d’entretien annuel et d’entretien professionnel.
Contribuer à la définition et à la réalisation du PDC
 
Réaliser son diagnostic financier 
Identifier les composantes et la construction de la comptabilité.
Repérer et collecter l’information et conduire l’analyse des comptes dans l’entreprise
Analyser les ratios essentiels à l’entreprise.
Contribuer à une démarche de comptabilité analytique.
Construire un plan de financement prévisionnel.
Prendre les décisions d’investissement ou contribuer à leur définition.
 
Réaliser son propre diagnostic de dirigeant et celui de ses équipes 
Développer son leadership
Mieux se connaître pour mieux diriger
Adapter son management aux personnes
Développer la performance de ses équipes
Organiser et structurer son équipe autour du projet stratégique
Décoder et analyser le fonctionnement de son équipe
  
Mise en œuvre du projet et accompagnement du changement 
Identifier les enjeux d’un projet dans la mise en œuvre de la stratégie d’une entreprise.
Maîtriser les étapes dans la conception et la mise en œuvre d’un projet.
Utiliser les outils du management de projet pour sa conception et son suivi.
Accompagner les changements
 
Accompagnement du projet stratégique et professionnel 
Coaching individuel
Présentation du mémoire