Réussir ses recrutements

Management stratégique et opérationnel MAN 046

Objectifs

Objectifs opérationnels


Définir les besoins dans une approche prévisionnelle
Recruter avec les réseaux sociaux
S’entraîner activement à conduire un entretien de recrutement
 

Objectifs pédagogiques


Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat
Rédiger une annonce efficace, comprendre les leviers de sourcing

Structurer sa démarche d'entretien d'embauche
Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute
Sélectionner la bonne candidature
Connaître les étapes d'un plan d'intégration pour les nouvelles recrues
 

A qui s'adresse cette formation ?

Statut :

Cadre et agent de maîtrise, Dirigeant, Employé

Public :

toute personne qui souhaite recruter

Pré-requis :

La formation ne nécessite aucun pré-requis

Contenu de la formation


LES ENJEUX DE LA MARQUE EMPLOYEUR
Comprendre le marché de l’emploi, les nouveaux comportements des candidats, l’e-réputation, le concept de marque employeur
 
BOOSTER SA MARQUE EMPLOYEUR
Définir son image de marque et son offre employeur
Rendre attractive son offre
Formaliser son offre sous forme de « promesses » et d’engagements
aux collaborateurs
 
RECRUTER A L’HEURE DU DIGITAL
Alimenter le vivier de candidature : sourcing
Identifier les compétences techniques et comportementales indispensables : fixer
l’ordre de priorité
Définir et rédiger le descriptif du profil de poste à pourvoir
Diffuser les annonces à l’interne et à l’externe
 
PREPARER L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
Trier les candidatures reçues en s’appuyant sur une grille de lecture
Définir les informations que l’on souhaite obtenir en entretien
Construire une grille d’entretien
Connaître les questions à éviter et les principes à respecter
 
REALISER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
Adapter son attitude et maîtriser les techniques d’écoute active
Présenter de manière attractive le poste
Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
Cerner la personnalité et analyser le comportement verbal du candidat
Identifier les motivations de son interlocuteur
Rassurer le candidat et créer un climat de confiance
Vérifier la véracité d’une information
Analyser les candidatures et faire son choix
 
METTRE EN OEUVRE UN PLAN D’INTEGRATION
Définir les procédures favorisant la bonne intégration du collaborateur
 

Méthodes pédagogiques et certifications

Méthodes pédagogiques

Partage d’expériences
Exercices de découverte et analyse
Exercices pratiques d’approfondissement
Jeux de rôles
Tests et autodiagnostics
Apport théorique
Travail / livret intersession selon les cas

Modalités d'évaluations

QCM ou Mise en situation

Certifications

Attestation de stage