S’engager dans une démarche de LEAN MANAGEMENT
Objectifs
Objectifs pédagogiques
Connaître la maison du Lean (cohérence outils et valeurs managériales, attitudes…)
Définir la complémentarité des compétences – top/up down – (limites du taylorisme)
Importance de la chaîne de valeur
A qui s'adresse cette formation ?
Statut :
Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé
Public :
Toute personne de l'équipe de direction et managers supervisant ou animant les démarches d'amélioration continue
Pré-requis :
La formation ne nécessite aucun pré-requis
Contenu de la formation
Présentation des outils et méthodes du Lean Manufacturing
Socle managérial
Importance de l’équilibre de l’édifice (complémentarité outils, management)
Le fonctionnement top/up/down
Complémentarité du terrain et des forces d’appui, hiérarchie
C’est celui qui fait qui sait
Les principales attitudes
Les valeurs (les hommes, la rigueur)
L’implication
Les attitudes managériales (positives, force de proposition…)
Les différentes formes de progrès
Le progrès permanent Kaizen au travers des chantiers Hoshin
Chantiers de zone et de poste
L’application du PDCA (Roue de Deming)
La chaîne de valeur d’un processus
Etude de cas
Principaux leviers d’amélioration
Méthodes pédagogiques et certifications
Méthodes pro actives déductives
Mise en situation collective, en sous-groupe
Echanges d’expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires)
Apports théoriques
Présentation dynamique et ludique des apports théoriques.
Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théorique
Modalités d'évaluations
QCM ou étude de cas/mise en situation
Certifications
Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.