MAN23
- Savoir mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet. S'approprier les outils et mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet structurée. Savoir faire la différence entre gestion et management de projet. Les concepts de base : Qu'est-ce qu'un projet : tout n'est pas projet. Caractéristiques principales suivant la typologie et les catégories de projet. Le démarrage : l'étape fondamentale d'un projet réussi Les acteurs clés d'une collaboration réussie. Établir son cahier des charges pour une vision claire du projet. Construire un business case solide pour guider ses actions. Établir une gouvernance efficace pour piloter avec confiance. Communiquer efficacement pour mobiliser toutes les parties prenantes du projet. Cadrer un projet : Analyser et comprendre la situation de départ. Définir le périmètre et les limites du projet. Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client. Comprendre, définir et prendre en compte le budget. Analyse des risques. Le planning prévisionnel (Macro-planning). Finaliser le cadrage par une note de cadrage Conduire et suivre un projet : Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS). Identifier en équipe les livrables d'un projet. Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS). La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs. Définir l'équipe autour du chef de projet. Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé). Les réunions : Préparation ; Conduite ; Compte rendu, plan d'actions et suivi des actions / décisions. La clôture et le bilan du projet : Clôture avec le client. L'accompagnement « post livraison ». Retour d'expérience et archivage. Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet Evaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ? Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques. L'approche financière de la gestion de projet Les plans d'actions Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions. Comprendre le lien entre qualité et projet Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution) Mise en situation collective, en sous-groupe Echanges d'expériences Apports théoriques Présentation dynamique et ludique QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2026 : Belfort 2026 : Vesoul 2026 : Lons-le-Saunier 2026 : Toute personne amenée à gérer un projet (de façon ponctuelle ou régulière). La formation ne nécessite aucun pré-requis 2 jours, soit 14h00 Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- Savoir appliquer les outils de gestion de projet.
Objectifs pédagogiques
Programme
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 26/05 et 02/062e Session : 17/11 et 24/111re Session : 04/09 et 11/091re Session : 26/05 et 02/062e Session : 17/11 et 24/111re Session : 26/05 et 02/062e Session : 17/11 et 24/11
Public
Tarif
960 €
Prérequis
Durée
Certifications
Ce stage permet d’accéder à la Certification de Compétences en Entreprise (CCE) "Gérer et manager un projet" recensé à l’inventaire des certifications et habilitations de la CNCP (Commission Nationale de la Certification Professionnelle).
Cette formation est éligible au CPF.
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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