MAN02
- Comprendre l’essentiel des notions et outils pour manager. - Avoir une vision globale des outils du manager - Comprendre le rôle et les responsabilités du manager - Manager des personnes en mode management transversal - Savoir communiquer efficacement - Comprendre la délégation - Savoir aborder des situations relationnelles difficiles Introduction Les critères d'émergence du leadership Constituer et structurer une équipe Organiser le travail collectif Animer et motiver son équipe Gestion des situations difficiles. Gestion des situations difficiles Assurer la communication ascendante et descendante Mise en situation collective, en sous-groupe Echanges d'expériences Apports théoriques Présentation dynamique et ludique QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2026 : Vesoul 2026 : Lons-le-Saunier 2026 : Toute personne ayant des responsabilités de management Tarif valable jusqu'au 31/12/2026 La formation ne nécessite aucun prérequis 3 jours, soit 21h00 Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- Comprendre l’importance de la communication pour le manager.
- Faire le point sur sa pratique managériale et identifier ses propres axes de progrès.
Objectifs pédagogiques
Programme
Définition de l'encadrement d'une une équipe
Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires
Développer son positionnement de manager
Appréhender l'ensemble des responsabilités du manager.
Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.
Comprendre et intégrer les critères opérationnels pour développer le leadership du manager.
Faire le lien avec sa fonction opérationnelle de manager.
La signification du leadership et son importance pour le manager.
Les différentes formes de leadership.
Comprendre et intégrer les critères opérationnels pour développer le leadership du manager.
Faire le lien avec sa fonction opérationnelle de manager.
Identifier ses propres axes de progrès en leadership.
Identifier des besoins en compétences en fonction du projet ou du service
Évaluer qualitativement et quantitativement les ressources humaines nécessaires
Analyser les écarts entre les ressources disponibles et requises
Constituer ou réajuster une équipe selon les compétences et disponibilités
Répartir les rôles et les missions
Manager en présentiel, en distanciel et de manière hybride
Planifier les tâches et les responsabilités
Définir les objectifs individuels et collectifs
La communication au service du manager.
Communication en situation de management.
Comprendre l'importance de sa communication sur ses collaborateurs.
Utiliser les principaux outils de communications en situation de management
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits.
Utiliser les bons outils de médiation.
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes.
Problèmes liés à l'expertise métier.
Problèmes liés à la relation humaine.
Remonter les informations issues du terrain (besoins, propositions)
Transmettre les consignes et les décisions stratégiques de la hiérarchie
Choisir les canaux de communication efficaces (réunions, outils numériques)
Assurer la cohérence entre terrain et direction
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 24/02, 03/03 et 10/032e Session : 02/06, 09/06 et 16/063e Session : 03/09, 10/09 et 17/091re Session : 29/05, 08/06 et 15/061re Session : 02/06, 09/06 et 16/062e Session : 29/09, 06/10 et 13/10
Public
Tarif
1440 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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