Animer une équipe de travail

Objectifs opérationnels

- Manager par les objectifs votre équipe

- Établir des tableaux de suivi d’activité

- Comprendre l’importance de manager la performance

- Comprendre l’importance du pilotage des compétences et de manager les changements

Objectifs pédagogiques

- Mettre en œuvre un management efficace basé sur la motivation.

- Partager et enrichir ses pratiques de management actuelles.

- S’entraîner à partir de situations rencontrées avec les équipes à acquérir de véritables réflexes managériaux.

Pré-requis :

La formation ne nécessite aucun pré-requis

Développer son positionnement de manager
Style de management.
Maturité professionnelle.
Autodiagnostic.
 
Développer sa posture de manager.
Le leadership au service du manager.
Faire le lien en compétences managériales et leadership.
Identifier ses propres axes de progrès.
Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.
Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe.
Du leader au pédagogue.

Motiver son équipe.
Communication en situation de management.
Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs.
Utiliser les principaux outils de communications en situation de management.
Gestion des situations difficiles.
Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits.
Utiliser les bons outils de médiation.
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes.
Problèmes liés à l’expertise métier.
Problèmes liés à la relation humaine.
Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux.
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs.
Mettre en place un reporting efficace.
Organiser le passage des consignes entre collaborateurs.
Gérer les priorités.
Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs.
 
Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles.
Définir et clarifier les attentes du manager et du collaborateur.
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs.
Les entretiens comme outils de management.
Les différents types d’entretiens.
De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage.
Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien.
Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir. 
Différencier les objectifs collectifs et individuels.
Définir les plans de progrès individuels.
Développer une vision globale des compétences de son équipe.
Compétences et polyvalence.
 
Adapter son management
Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.
Les styles de management.
Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte.
Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management.
 
Animer une réunion
Les techniques d’animation d’une réunion.
Les phases importantes d’une réunion.
Faciliter la participation active des personnes présentes.
Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées.
Assurer le suivi de la réunion.
Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place.
 
Les plans d’actions
Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise.
Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions.