La démarche 5S
Objectifs
Objectifs opérationnels
Mettre en place un dispositif d’amélioration continue au sein d’un atelier ou d’un service
Objectifs pédagogiques
Situer le 5S dans le Lean Manufacturing
Démontrer le but du 5S
Décrire la méthode 5S
Organiser et animer un chantier 5S
A qui s'adresse cette formation ?
Statut :
Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé
Public :
Tout public
Pré-requis :
La formation ne nécessite aucun pré-requis
Contenu de la formation
Situer le 5S dans le Lean Manufacturing
• Module de base du Lean, positionnement, priorités
Démontrer le but du 5S
• L´utilité du 5S dans l´efficacité permanente
• La suppression des tâches sans valeur ajoutée
• Améliorer les conditions de travail (stress, propreté…)
Décrire la méthode 5S
• Les 5 étapes et leur chronologie
• Le contenu de chaque étape caractérisé avec le PDCA
Organiser un chantier 5S
• Choisir un chantier, ses limites, les participants
• Former les personnes aux étapes
Animer un chantier 5S
• Planifier, convoquer, communiquer, afficher les résultats des travaux
• Appliquer la méthodologie (à partir du dossier pilote )
• Assurer les audits et valider des étapes....
Méthodes pédagogiques et certifications
Exercices associés aux étapes et emploi du dossier pilote.
(Remise d’un dossier à chaque participant – Guide méthodologique complet avec grilles de cotation)
Option : suivi sur site post-formation
Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théorique
Modalités d'évaluations
QCM ou étude de cas/mise en situation
Certifications
Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.