La démarche 5S

Qualité / Sécurité / Environnement SEC10

Objectifs

Objectifs opérationnels

Mettre en place un dispositif d’amélioration continue au sein d’un atelier ou d’un service

Objectifs pédagogiques

Situer le 5S dans le Lean Manufacturing

Démontrer le but du 5S

Décrire la méthode 5S

Organiser et animer un chantier 5S

A qui s'adresse cette formation ?

Statut :

Cadre et agent de maîtrise, Demandeur d'emploi, Dirigeant, Employé

Public :

Tout public

Pré-requis :

La formation ne nécessite aucun pré-requis

Contenu de la formation

Situer le 5S dans le Lean Manufacturing
• Module de base du Lean, positionnement, priorités

Démontrer le but du 5S
• L´utilité du 5S dans l´efficacité permanente
• La suppression des tâches sans valeur ajoutée
• Améliorer les conditions de travail (stress, propreté…)

Décrire la méthode 5S
• Les 5 étapes et leur chronologie
• Le contenu de chaque étape caractérisé avec le PDCA

Organiser un chantier 5S
• Choisir un chantier, ses limites, les participants
• Former les personnes aux étapes

Animer un chantier 5S
• Planifier, convoquer, communiquer, afficher les résultats des travaux
• Appliquer la méthodologie (à partir du dossier pilote )
• Assurer les audits et valider des étapes....

Méthodes pédagogiques et certifications

Méthodes pédagogiques

Exercices associés aux étapes et emploi du dossier pilote.
(Remise d’un dossier à chaque participant – Guide méthodologique complet avec grilles de cotation)
Option : suivi sur site post-formation
Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théorique

Modalités d'évaluations

QCM ou étude de cas/mise en situation

Certifications

Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.