MAN02
- Comprendre l’essentiel des notions et outils pour manager. - Avoir une vision globale des outils du manager. - Savoir aborder des situations relationnelles difficiles. Manager et leader Les critères d’émergence du leadership. Animer et motiver son équipe Gestion des situations difficiles. Gestion des situations difficiles Organiser et gérer les activités Mise en situation collective, en sous-groupe. QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2025 : Belfort 2025 : Vesoul 2025 : Lons-le-Saunier 2025 : Dirigeant, Employé, Cadre et agent de maîtrise Tarif valable jusqu'au 31/12/2025 La formation ne nécessite aucun prérequis 3 jours, soit 21 heures Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- Comprendre l’importance de la communication pour le manager.
- Faire le point sur sa pratique managériale et identifier ses propres axes de progrès.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le rôle et les responsabilités du manager.
- Manager des personnes en mode management transversal
- Savoir communiquer efficacement.
- Comprendre la délégation
Programme
Développer son positionnement de manager
Rôle et responsabilités du manager.
Appréhender l’ensemble des responsabilités du manager.
Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.
Comprendre et intégrer les critères opérationnels pour développer le leadership du manager.
Faire le lien avec sa fonction opérationnelle de manager.
Autodiagnostic.
La signification du leadership et son importance pour le manager.
Les différentes formes de leadership.
Comprendre et intégrer les critères opérationnels pour développer le leadership du manager.
Faire le lien avec sa fonction opérationnelle de manager.
Identifier ses propres axes de progrès en leadership.
La communication au service du manager.
Communication en situation de management.
Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs.
Utiliser les principaux outils de communications en situation de management
Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux.
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs.
Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits.
Utiliser les bons outils de médiation.
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes.
Problèmes liés à l’expertise métier.
Problèmes liés à la relation humaine.
Organiser le passage des consignes entre collaborateurs.
Mettre en place un reporting efficace.
Gérer les priorités.
Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs.
Méthodes pédagogiques
Echanges d’expériences.
Apports théoriques.
Présentation dynamique et ludique.
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 20/02, 13/03 et 25/032e Session : 13/05, 03/06 et 25/063e Session : 23/09, 14/10 et 03/111re Session : 13/03, 20/03 et 27/032e Session : 02/10, 09/10 et 16/101re Session : 10/03, 17/03 et 24/032e Session : 19/05, 02/06 et 16/063e Session : 29/09, 06/10 et 13/101re Session : 03/06, 10/06 et 17/062e Session : 29/09, 07/10 et 14/10
Public
Tarif
1440 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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