MAN09
- Savoir identifier et anticiper les situations de RPS dans son équipe. - Intégrer la prise en compte des RPS dans sa pratique managériale. Les incontournables dans la mission du manager. Les leviers d’action pour contribuer à la motivation des collaborateurs. Le leadership du manager. Les outils de communication au service du manager. Fixer des objectifs. Les mécanismes et éléments de déclenchement du stress. Se connaitre pour comprendre ses réactions ainsi que celles des collaborateurs face au stress. Le stress du manager et le stress des collaborateurs. Les différents niveaux de stress. Identifier les collaborateurs concernés par les Risques Psycho-Sociaux. Adapter sa relation et sa posture pour anticiper et traiter les situations de stress. Mise en situation collective, en sous-groupe. QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2025 : Belfort 2025 : Tout public Tarif valable jusqu'au 31/12/2025 La formation ne nécessite aucun pré-requis 2 jours, soit 14 heures Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- S’approprier les outils de management pour gérer les situations de RPS.
- Comprendre l’importance de la communication dans son rôle de manager.
- Mettre en œuvre son plan d’actions personnel.
Objectifs pédagogiques
- Prévenir le stress de son équipe.
Programme
Intégrer les rôles et les responsabilités du manager.
Identifier les leviers de motivation des collaborateurs.
Importance du leadership pour le manager.
Les critères pour développer le leadership du manager.
Identifier ses axes de progrès et les mettre en application.
Les différentes formes de communication.
Les difficultés et freins dans la communication.
Impacts de sa communication sur les autres.
Intégrer l’écoute active dans sa communication.
Savoir fixer des objectifs motivants et ambitieux.
Suivre la mise en œuvre des consignes et objectifs dans le respect de chacun.
Comprendre ce qui peut être à l’origine du stress.
Les mécanismes et réactions naturelles face aux situations de stress.
Découvrir ses propres tendances en situations de stress pour mieux comprendre et intégrer les réactions des collaborateurs.
Intégrer les différents niveaux de stress dans son approche et son management.
Du stress positif et du stress négatif
Les bases du management situationnel.
Savoir adapter son management pour contribuer à la motivation.
Intégrer le besoin d’évolution des compétences des collaborateurs.
Méthodes pédagogiques
Echanges d’expériences.
Apports théoriques.
Présentation dynamique et ludique.
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 03/06 et 10/062e Session : 08/12 et 15/121re Session : 16/09 et 23/09
Public
Tarif
960 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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