Développer ses compétences managériales Maîtriser les bases du management MODULE 1 : L’ESSENTIEL DU MANAGEMENT MODULE 2 : PERFECTIONNEMENT AU MANAGEMENT MODULE 3 : PRATIQUER L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL MODULE 4 : DROIT DU TRAVAIL POUR MANAGER MODULE 5 : LES BASES DE LA GESTION ET TABLEAU Méthodes actives et déductives QCM ou étude de cas/mise en situation Tout public Aucun Selon besoins, de 3 à 11 jours, soit de 21 heures à 77 heures Attestation de stageCe que vous allez apprendre
Développer son leadership
Développer sa performance et celle de son
équipeObjectifs pédagogiques
Adapter sa posture aux situations et aux personnes
Mener un entretien professionnel
Acquérir l’essentiel du droit du travail
Mettre en place et suivre les indicateurs de
performanceProgramme
Avoir une vision globale des outils du manager.
Comprendre le rôle et les responsabilités du manager.
Identifier ses propres axes de développement de
leadership.
Savoir communiquer efficacement.
Durée : 3 jours, soit 21 heures
Adapter son management en fonction des personnes
et des situations.
Savoir manager en situation de changement
(accompagnement au changement).
Faire évoluer efficacement les compétences de ses
collaborateurs.
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Comprendre les finalités de l’entretien professionnel.
Connaître les conditions de sa mise en œuvre.
Savoir mener un entretien professionnel et utiliser les
outils.
Savoir remplir la fiche de préconisations de formation et
assurer le suivi.
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Maîtriser les points clés du droit du travail pour décider
en toute légalité.
Acquérir les réflexes indispensables à sa responsabilité
de manager.
Identifier les risques de contentieux et les erreurs à ne
pas commettre.
Durée : 2 jours, soit 14 heures
DE BORD
Comprendre les principaux indicateurs d’activité et de
résultat de l’entreprise : le bilan, les résultats, les
budgets, et savoir construire son tableau de bord.
Identifier, comprendre, mettre en œuvre les directives
et la politique de l’entreprise.
Durée : 2 jours, soit 14 heuresMéthodes pédagogiques
Mise en situation collective ou en sous-groupe, reflexions individuelles, test
Echanges d’expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires)
Apports théoriques
Présentation dynamique et ludique des apports théoriques.
Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théoriqueModalités d'évaluation
Etapes
Information et conseil
Entretien de positionnement sur le référentiel de
compétences
Si besoin identification du parcours de formationProchaine(s) session(s) :
Public
Tarif
Prérequis
Durée
Certifications
Jury de certification
Le jury est composé de deux personnes au minimum :
un représentant de SIFCO et un professionnel extérieurIntervenant :
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