MAN01
- Manager par les objectifs votre équipe - Mettre en œuvre un management efficace basé sur la motivation. Développer son positionnement de manager Développer sa posture de manager. Motiver son équipe. Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles. Adapter son management Animer une réunion Les plans d’actions Mise en situation collective, en sous-groupe. QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2024 : Belfort 2024 : Vesoul 2024 : Lons-le-Saunier 2024 : Dirigeant, Employé, Cadre et agent de maîtrise La formation ne nécessite aucun pré-requis 5 jours, soit 35 heures Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- Établir des tableaux de suivi d’activité
- Comprendre l’importance de manager la performance
- Comprendrel’importance du pilotage des compétences et de manager les changements
Objectifs pédagogiques
- Partager et enrichir ses pratiques de management actuelles.
- S’entraîner à partir de situations rencontrées avec les équipes à acquérir de véritables réflexes managériaux.
Programme
Style de management.
Maturité professionnelle.
Autodiagnostic.
Le leadership au service du manager.
Faire le lien en compétences managériales et leadership.
Identifier ses propres axes de progrès.
Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.
Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe.
Du leader au pédagogue.
Communication en situation de management.
Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs.
Utiliser les principaux outils de communications en situation de management.
Gestion des situations difficiles.
Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits.
Utiliser les bons outils de médiation.
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes.
Problèmes liés à l’expertise métier.
Problèmes liés à la relation humaine.
Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux.
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs.
Mettre en place un reporting efficace.
Organiser le passage des consignes entre collaborateurs.
Gérer les priorités.
Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs.
Définir et clarifier les attentes du manager et du collaborateur.
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs.
Les entretiens comme outils de management.
Les différents types d’entretiens.
De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage.
Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien.
Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir.
Différencier les objectifs collectifs et individuels.
Définir les plans de progrès individuels.
Développer une vision globale des compétences de son équipe.
Compétences et polyvalence.
Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.
Les styles de management.
Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte.
Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management.
Les techniques d’animation d’une réunion.
Les phases importantes d’une réunion.
Faciliter la participation active des personnes présentes.
Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées.
Assurer le suivi de la réunion.
Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place.
Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions?
Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise.
Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions.
Méthodes pédagogiques
Echanges d’expériences.
Apports théoriques.
Présentation dynamique et ludique.
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 12/03, 28/03, 09/04, 19/06 et 03/072e Session : 30/09, 17/10, 05/11, 21/11 et 05/121re Session : 19/03, 26/03, 02/04, 29/04 et 13/052e Session : 24/09, 01/10, 08/10, 25/11 et 02/121re Session : 12/03, 28/03, 09/04, 19/06 et 03/072e Session : 23/09, 17/10, 07/11, 21/11 et 05/121re Session : 30/09, 17/10, 05/11, 21/11 et 05/12
Public
Tarif
2300 €
Prérequis
Durée
Certifications
Ce stage permet d’accéder à la Certification de Compétences en Entreprise (CCE) "Animer une équipe de travail" recensé à l’inventaire des certifications et habilitations de la CNCP (Commission Nationale de la Certification Professionnelle).
Cette formation est éligible au CPF.
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
Inscription Newsletter
Votre adresse de messagerie est uniquement utilisée pour vous envoyer les lettres d'information du site.
Vous pouvez à tout moment utiliser le lien de désabonnement intégré dans la newletter.
En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.
