EDM-Bloc 2
Mobiliser et animer une équipe dans les situations courantes de management Évaluation du contexte et de l'écosystème entrepreneurial Définition de la stratégie générale Conception d'un modèle d'affaires pertinent, différenciant et responsable Planification du déploiement opérationnel et structuration du montage financier Constitution des équipes Gestion opérationnelle des équipes dans le respect du cadre légal et des règles sociales Déploiement d'un management de proximité inclusif Gestion des budgets et pilotage de la situation financière Pilotage des processus opérationnels et des projets d'évolution Pilotage de la performance globale et arbitrage des orientations stratégiques Bloc 2 : Choisir, manager et fidéliser les collaborateurs de l'entreprise Objectif : Valider les compétences C.1 à C.8 du référentiel. Gestion des ressources humaines : C.1 & C.2 : Besoins en compétences et recrutement : Analyse des besoins en effectifs (QVCT, handicap, transitions). Pratiques de recrutement inclusives, canaux de diffusion, critères objectifs. Stratégie de recrutement, organigramme fonctionnel C.5 : Gestion sociale et administrative : Procédures d'entrée/sortie, conformité légale (contrats, temps de travail, santé-sécurité). Procédures RH conformes, DUERP. C.3 & C.4 : Intégration et organisation du travail : Parcours d'intégration (accessibilité, autonomie). Planification des tâches, répartition des responsabilités, conciliation vie pro/perso. Organisation du travail en PME. Leadership et management : C.6 à C.8 : Management et gestion des conflits : Auto-diagnostic DISC (questionnaire et interprétation). Adaptation du style de management et de communication. Ajustement des pratiques managériales. Animation d'équipe, gestion des conflits, médiation. Plan de management (posture, techniques d'animation, gestion des conflits) Livrable : Plan de management des collaborateurs de la PME Une pédagogie originale : mise en pratique, expertise, accompagnement Les candidats doivent, individuellement, produire à l'écrit et présenter oralement : Bloc 2 : la stratégie de recrutement d'une équipe, le livret RH remis à tous les collaborateurs/trices et aux partenaires extérieurs le cas échéant L'accès à la formation préparant à la certification Chef d'entreprise – Développeur de TPE/PME est ouvert à toute personne justifiant d'un niveau de formation ou d'expérience professionnelle attestant d'une capacité à suivre un parcours de niveau 6. Sont éligibles : les titulaires d'une certification professionnelle de niveau 5 ou supérieur, dans tout domaine ; les personnes ne justifiant pas du niveau requis mais pouvant faire valoir une expérience professionnelle significative en lien avec la direction, la gestion ou le développement d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle (notamment via la procédure de validation des acquis professionnels organisée par l'organisme de formation). 12 jours
Ce que vous allez apprendre
Objectifs pédagogiques
Programme
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Les modalités d'évaluation conjuguent étude de cas réelle ou fictive et mise en situation réelle, avec plusieurs livrables écrits et une prestation orale.
Prochaine(s) session(s) :
Nous consulter.
Tarif
4560 €
Prérequis
Durée
Intervenant :
Tous les intervenants / formateurs choisis sont des professionnels qui ont une pratique permanente de leur domaine d'expertise en qualité de consultants et sont amenés à travailler à vos côtés, d'une manière individuelle, sur vos problématiques
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