CLEA
Développer ses compétences managériales Maîtriser les bases du management Adapter sa posture aux situations et aux personnes Mener un entretien professionnel Acquérir l'essentiel du droit du travail Mettre en place et suivre les indicateurs de performance "La durée de la formation est adaptable en fonction du niveau initial et des acquis préalables des participants : elle peut ainsi varier entre 2 et 8 jours." La formation est basée sur le référentiel validé par le Conseil d'Administration de Certif Pro du 3 mai 2022 Domaine 1 : Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise Domaine 2 « animer et encadrer le collectif de travail » Domaine 3 : accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences MODULE 1 : L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT MODULE 2 : PERFECTIONNEMENT AU MANAGEMENT MODULE 3 : PRATIQUER L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL MODULE 4 : DROIT DU TRAVAIL POUR MANAGER MODULE 5 : LES BASES DE LA GESTION Analyser les documents comptables et la situation financière de la TPE-PME Méthodes actives et déductives Mise en situation collective ou en sous-groupe, réflexions individuelles, test Echanges d'expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires) Apports théoriques Présentation dynamique et ludique des apports théoriques Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théorique QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2026 : Tout public de 1050€ à 3850€ (net de taxe) La formation ne nécessite aucun pré-requis De 2 à 11 jours Attestation de stage
Ce que vous allez apprendre
Développer son leadership
Développer sa performance et celle de son équipe
Objectifs pédagogiques
Programme
Avoir une vision globale des outils du manager.
Comprendre le rôle et les responsabilités du manager.
Identifier ses propres axes de développement de leadership - Savoir communiquer efficacement
Adapter son management en fonction des personnes et des situations.
Savoir manager en situation de changement (accompagnement au changement).
Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs.
Comprendre les finalités de l'entretien professionnel.
Connaître les conditions de sa mise en œuvre.
Savoir mener un entretien professionnel et utiliser les outils.
Savoir remplir la fiche de préconisations de formation et assurer le suivi.
Maîtriser les points clés du droit du travail pour décider en toute légalité.
Acquérir les réflexes indispensables à sa responsabilité de manager.
Identifier les risques de contentieux et les erreurs à ne pas commettre.
Savoir évaluer l'activité et la rentabilité d'une TPE-PME
Construire des outils et des indicateurs de suivi et de gestion de l'activité de la TPE-PME
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Etapes
Information et conseil
Entretien de positionnement sur le référentiel de compétences
Si besoin identification du parcours de formation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 03/09, 10/09, 17/09, 22/09, 23/09, 29/09, 01/10, 08/10, 12/10, 15/10 et 16/10
Public
Tarif
Prérequis
Durée
Certifications
Jury de certification
Le jury est composé de deux personnes au minimum :
un représentant de SIFCO et un professionnel extérieur
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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