MAN31
- Analyser les besoins en compétences et en effectifs, en intégrant les enjeux de diversité, d’inclusion et de transitions professionnelles - Connaître les méthodes d'analyse des besoins en effectifs (QVCT, handicap, transitions) - Maîtriser les cadres légaux liés au recrutement, aux contrats et à la santé-sécurité au travail - Mobiliser et animer une équipe dans les situations courantes de management Fondamentaux du management d'équipe Définition du rôle du manager : Responsabilités en matière de leadership, de coordination et de développement des compétences Analyse des compétences managériales : Évaluation des forces et axes d'amélioration personnels Recrutement et intégration Méthodes de recrutement inclusives : Rédaction d'offres d'emploi non discriminantes Utilisation de critères objectifs pour l'évaluation des candidats Mise en place de programmes d'accueil pour faciliter l'intégration des nouveaux collaborateurs Adaptation des environnements physiques et numériques pour garantir l'accessibilité à tous Parcours d'intégration Respect des obligations Les procédures de gestion sociale et administrative du personnel sont adaptées, cohérentes et en conformité avec le droit du travail, la convention collective applicable Les règles relatives au temps de travail, à la rémunération, aux congés et à la santé-sécurité sont identifiées et appliquées Les situations individuelles sensibles sont identifiées et prises en compte Organisation du travail et pilotage Répartition des rôles et missions : Clarification des responsabilités individuelles et collectives Planification des tâches : Utilisation d'outils de gestion de projet (ex : Trello, MS Project) pour organiser le travail Prise en compte du travail hybride : Adaptation des méthodes de management pour les équipes en présentiel et à distance Posture de manager et communication Adaptation du management aux profils des collaborateurs Approches différenciées selon le niveau d'autonomie et les besoins spécifiques Communication positive et engageante : - Techniques de feedback constructif - Méthodes pour motiver et impliquer les équipes Gestion des tensions et évaluation Identification des signes de tension ou de conflit : Détection précoce des dysfonctionnements au sein de l'équipe Résolution de conflits et médiation : - Techniques de médiation pour préserver la cohésion d'équipe - Gestion des situations sensibles avec diplomatie Evaluation des résultats : Définition d'indicateurs de performance (qualitatifs et quantitatifs) Mise en place de feedbacks réguliers pour ajuster les priorités Mise en situation collective, en sous-groupe Echanges d'expériences Apports théoriques Présentation dynamique et ludique QCM ou étude de cas/mise en situation La formation ne nécessite aucun pré-requis 84H00, soit 12 jours
Ce que vous allez apprendre
- Mettre en œuvre des pratiques de recrutement inclusives (canaux de diffusion, critères objectifs, conformité légale)
- Gérer les procédures administratives et sociales (contrats, temps de travail, santé-sécurité, DUERP)
- Organiser l’intégration des nouveaux collaborateurs (parcours d’accessibilité, autonomie, conciliation vie pro/perso)
- Planifier et répartir le travail de manière efficace, en adaptant les responsabilités aux compétences
- Adapter leur style de management (via un auto-diagnostic DISC) et animer une équipe en fonction des profils
- Gérer les conflits et mettre en place des techniques de médiation
- Élaborer un plan de management (posture, techniques d’animation, gestion des conflits)
Objectifs pédagogiques
- Connaître les outils d'auto-évaluation managériale (ex : DISC) et les techniques de gestion des conflits
Programme
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
Nous consulter.
Prérequis
Durée
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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