MAN18
- Comprendre la nécessite de manager de développer sa posture du manager coach. - Prendre conscience des aspectslimitantslorsque le modèle devient rigide, bureaucrate, technocrate et facteur de stress. Définir le management d’aujourd’hui et les différentes modes de management Mise en situation collective, en sous-groupe. QCM ou étude de cas/mise en situation Tout public La formation ne nécessite aucun prérequis Sur mesure Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- Travailler la définition d’objectifs intelligents pour votre équipe et vos collaborateurs.
Objectifs pédagogiques
- Intégrer l’agilitémanagérialeen travaillant sa posture «de managercoach».
- Acquérir les clés de la conduite d’un entretienmanagérial.
Programme
Un métier de «gestion de paradoxes permanents».
Les différents styles de Management et leur impact sur le fonctionnement collectif et individuel.
Le Management Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif et par les Objectifs.
Adapter son management au niveau d’autonomie des collaborateurs.
Les bases d’un management par les objectifs et méthodologie
Les finalités du management par objectifs.
Principes de définition d’objectifs.
Déclinaison des objectifs: stratégiques, opérationnels, collectifs et individuels.
La méthode SMART.
Les objectifs : quantitatif, qualitatif, de progrès…
Le choix d'indicateurs pertinents.
Définir les outils de pilotage et d’accompagnement des collaborateurs
Analyser les résultats.
Mesurer des écarts.
Définir des actions correctrices
Adéquation objectifs et ressources.
Mener un entretien de régulation, entretien de feed back et de mobilisation.
Adopter la posture du manager coach pour contrer les limites du management par les objectifs
Comprendre l’impact de la pression par les objectifs sur l’équilibre du salarié.
Le Management par les Objectifs: facteur de RPS?
Quand la performance du salarié ne se réduit pas à des indicateurs chiffrés.
Associer le collaborateur à la définition des objectifs et des moyens.
Valoriser l'atteinte des résultats, donner des signes de reconnaissance.
Développer ses capacités à questionner, reformuler, donner du feed back aux collaborateurs.
Impliquer l'équipe: garder le cap sur les résultats à atteindre grâce aux méthodes de coaching.
Coacher via le modèle GROW.
Développer la bonne posture managériale et éviter les attitudes limitantes (fuite, passivité, agressivité et manipulation)
Méthodes pédagogiques
Echanges d’expériences.
Apports théoriques.
Présentation dynamique et ludique.
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
Nous consulter.
Public
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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