MAN02
- Comprendre l’essentiel des notions et outils pour manager. - Avoir une vision globale des outils du manager. - Savoir aborder des situations relationnelles difficiles. Rôle et responsabilités du manager. Les critères d’émergence du leadership. Comprendre ses propres tendances comportementales en situation de management. La communication au service du manager. La prise de parole du manager. Savoir dire NON avec les formes. Fixer des objectifs. Les bases de la délégation. Introduction à la gestion de conflits. Les bases du management situationnel (adapter sa relation managériale en fonction des personnes et du contexte). Mise en situation collective, en sous-groupe. QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2024 : Belfort 2024 : Vesoul 2024 : Lons-le-Saunier 2024 : Dirigeant, Employé, Cadre et agent de maîtrise La formation ne nécessite aucun prérequis 3 jours, soit 21 heures Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- Comprendre l’importance de la communication pour le manager.
- Faire le point sur sa pratique managériale et identifier ses propres axes de progrès.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le rôle et les responsabilités du manager.
- Manager des personnes en mode management transversal
- Savoir communiquer efficacement.
- Comprendre la délégation
Programme
Appréhender l’ensemble des responsabilités du manager.
Les spécificités du management transversal
La signification du leadership et son importance pour le manager.
Les différentes formes de leadership.
Comprendre et intégrer les critères opérationnels pour développer le leadership du manager.
Faire le lien avec sa fonction opérationnelle de manager.
Identifier ses propres axes de progrès en leadership.
Découvrir et comprendre ce qui se passe en relation interpersonnelle entre collaborateurs.
Comprendre et décrypter les relations entre les collaborateurs.
Lien entre communication et leadership.
Impact de la communication sur ses interlocuteurs.
Les outils de l’écoute active.
Les différents niveaux de langage.
Prendre la parole efficacement.
Construire un argumentaire et savoir le valoriser.
Les évolutions du management.
Comprendre les évolutions du management d’hier à aujourd’hui et se préparer aux évolutions futures.
Savoir appliquer le type de management en fonction des interlocuteurs.
Importance de la notion d’objectif en management.
Les critères pour un bon objectif.
Définir des objectifs motivants.
Savoir ce qui peut être délégué.
Déléguer efficacement.
Identifier les situations potentielles de conflits.
Les différents degrés de conflit.
Savoir aborder les situations de conflit.
Les critères pour savoir adapter son management efficacement.
Contribuer à l’évolution des compétences de ses collaborateurs.
Méthodes pédagogiques
Echanges d’expériences.
Apports théoriques.
Présentation dynamique et ludique.
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 12/03, 28/03 et 09/042e Session : 23/05, 06/06 et 20/063e Session : 30/09, 17/10 et 05/111re Session : 19/03, 26/03 et 02/042e Session : 24/09, 01/10 et 08/101re Session : 12/03, 28/03 et 09/042e Session : 23/05, 13/06 et 20/063e Session : 23/09, 17/10 et 07/111re Session : 23/05, 06/06 et 13/062e Session : 30/09, 17/10 et 05/11
Public
Tarif
1380 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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