MAN03
- Adapter son management aux collaborateurs et les accompagner - Mobiliser les outils de pilotage et d'évaluation de l'activité collective - Traiter les éventuelles situations de handicap dans l'organisation et l'animation de l'équipe - Mettre en place et faire vivre un cadre de travail respectueux, soutenable et équitable - Soutenir la progression individuelle et collective au sein de l'équipe de travail - Résoudre les situations de tension ou de conflit au sein du collectif de travail - Evaluer les résultats de l'activité réalisée collectivement Organiser le travail collectif Répartir les rôles et les missions Planifier les tâches et les responsabilités Définir les objectifs individuels et collectifs Prendre en compte le travail hybride Piloter la performance individuelle et de l'équipe Choisir et utiliser les outils adaptés Définir les indicateurs de performance (jalons, livrables, délais) Ajuster les priorités et les ressources en temps réel Analyser les résultats par rapport aux objectifs initiaux Repérer les écarts et analyser les causes et conséquences Proposer les axes d'amélioration et de réorganisation Restituer au collectif et à la hiérarchie Intégrer la QVCT et l'inclusion Identifier et prendre en compte les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap Intégrer les engagements QVCT et RSE, et prévenir les Risques Psychosociaux dans le quotidien de l'équipe Formaliser les règles de fonctionnement partagées Soutenir la progression individuelle et collective Mettre en place des feedbacks réguliers et constructifs Identifier et valoriser les apprentissages individuels et collectifs Accompagner la montée en compétences Favoriser l'implication et l'autonomie Partager les responsabilités et reconnaître les contributions Gérer les tensions, les conflits et médiation Identifier les signes de tension ou de conflit Résoudre les conflits et médiation Maintenir la cohésion et la continuité de l'activité Mise en situation collective, en sous-groupe Echanges d'expériences Apports théoriques. Présentation dynamique et ludique. QCM ou étude de cas/mise en situation Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires. Besançon 2026 : Belfort 2026 : Lons-le-Saunier 2026 : Manager et personnel d'encadrement exerçant une fonction managériale, chefs d'entreprise (TPE, PME) Tarif valable jusqu'au 31/12/2026 La formation ne nécessite aucun pré-requis 14H00, soit 2 jours Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
Objectifs pédagogiques
Programme
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Ce stage permet d'accéder à la Certification de Compétences en Entreprise (CCE) Animer une équipe de travail (RS7377) recensé à l'inventaire des certifications et habilitations de la CNCP (Commission Nationale de la Certification Professionnelle).
Éligible au CPF à condition d'avoir suivi la formation MAN02
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 23/09 et 08/101re Session : 10/12 et 17/121re Session : 03/11 et 17/11
Public
Tarif
960 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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