MAN13
- Comprendre les comportements humains face au changement. - Comprendre les différentes phases liées au développement et leurs spécificités. Le contexte du changement d'organisation. Mise en situation collective, en sous-groupe. QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2024 : Nous consulter Tout public La formation ne nécessite aucun pré-requis 2 jours, soit 14 heures Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- Accompagner et aider les personnes à accepter le changement.
- Prévenir les risques liés au changement.
Objectifs pédagogiques
- Savoir adopter le bon comportement.
Programme
Quelle est l'origine du changement et les objectifs assignés.
Mettre chacun à contribution.
Cerner le rôle du manager dans la réorganisation.
Les comportements humains et attitudes face au changement.
Comprendre le processus par lequel les acteurs passent.
Les principales causes de résistance et les comportements que le changement peut engendrer.
Les actions à mettre en place dans les équipes.
Aider l'équipe dans l'apprentissage de la nouvelle stratégie.
Bien communiquer et utiliser les bons réseaux.
Favoriser les échanges pour progresser.
Mettre en valeur les réussites, les progrès, les pratiques.
Anticiper les risques individuels ou collectifs.
Répertorier tous les facteurs de risques liés à l'équipe et aux individus.
Prévenir les risques individuels ou collectifs pour y pallier.
Méthodes pédagogiques
Echanges d’expériences.
Apports théoriques.
Présentation dynamique et ludique.
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
Public
Tarif
920 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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