MAN09
- Savoir identifier et anticiper les situations de RPS dans son équipe. - Prendre du recul sur sa pratique managériale et identifier ses propres axes de progrès dans sa mission de responsable / manager. Les incontournables dans la mission du manager. Mise en situation collective, en sous-groupe. QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2024 : Belfort 2024 : Lons-le-Saunier 2024 : Tout public La formation ne nécessite aucun prérequis 2 jours, soit 14 heures Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- S’approprier les outils de management pour gérer les situations de RPS.
- Comprendre l’importance de la communication dans son rôle de manager.
- Mettre en œuvre son plan d’actions personnel.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les outils pertinents pour développer la motivation.
- Comprendre l’importance de la communication dans son rôle de manager.
- Intégrer la prise en compte des RPS dans sa pratique managériale.
- Diagnostiquer le stress dans son environnement de travail.
- Prévenir le stress de son équipe.
Programme
Intégrer les rôles et les responsabilités du manager.
Les leviers d’action pour contribuer à la motivation des collaborateurs.
Identifier les leviers de motivation des collaborateurs.
Le leadership du manager.
Importance du leadership pour le manager.
Les critères pour développer le leadership du manager.
Identifier ses axes de progrès et les mettre en application.
Les outils de communication au service du manager.
Les différentes formes de communication.
Les difficultés et freins dans la communication.
Impacts de sa communication sur les autres.
Intégrer l’écoute active dans sa communication.
Fixer des objectifs.
Savoir fixer des objectifs motivants et ambitieux.
Suivre la mise en œuvre des consignes et objectifs dans le respect de chacun.
Les mécanismes et éléments de déclenchement du stress.
Comprendre ce qui peut être à l’origine du stress.
Les mécanismes et réactions naturelles face aux situations de stress.
Se connaitre pour comprendre ses réactions ainsi que celles des collaborateurs face au stress.
Découvrir ses propres tendances en situations de stress pour mieux comprendre et intégrer les réactions des collaborateurs.
Le stress du manager et le stress des collaborateurs.
Intégrer les différents niveaux de stress dans son approche et son management.
Les différents niveaux de stress.
Du stress positif et du stress négatif
Identifier les collaborateurs concernés par les Risques Psycho-Sociaux.
Adapter sa relation et sa posture pour anticiper et traiter les situations de stress.
Les bases du management situationnel.
Savoir adapter son management pour contribuer à la motivation.
Intégrer le besoin d’évolution des compétences des collaborateurs.
Méthodes pédagogiques
Echanges d’expériences.
Apports théoriques.
Présentation dynamique et ludique.
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 03/06 et 10/062e Session : 02/12 et 09/121re Session : 05/03 et 12/031re Session : 09/09 et 16/09
Public
Tarif
920 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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