PMS
Comprendre son entreprise dans sa stratégie et son fonctionnement. Comprendre les évolutions de l’environnement de l’entreprise Bloc 1. Développer la stratégie opérationnelle de son unité Transformer la Vision en Réalité Bloc 2. Piloter un projet de transition dans sa globalité de la planification à la réalisation Bloc 3. Conduire le plan d’action marketing et commercial Bloc 4. Gérer la performance financière de son unité, décrypter les États Financiers et évaluer la Performance Bloc 5. Développer une équipe dans le cadre d’une unité Mise en situation collective, en sous-groupe Des intervenants experts Un QCM ou une étude de cas par Bloc Besançon 2024 : Dirigeant, Employé, Cadre et agent de maîtrise Niveau Bac+2 et/ou expérience 30 jours soit 210 heures Homologué niveau 6 ( BAC +4) , inscrit au RNCP 38615 -Manager de business unit (BADGE CGE)
Ce que vous allez apprendre
Se situer comme acteur de cette stratégie.
Développer ses compétences en management
Objectifs pédagogiques
Connaître les nouveaux modes de management
Définir la problématique stratégique de son entreprise
Maîtriser les principaux indicateurs de performance
Maitriser les techniques de management
Programme
Utiliser de manière pertinente les outils de l’analyse externe et interne de la stratégie.
Identifier les ressources et compétences à forte valeur, rares, coûteuses à imiter et non substituables au sein de votre organisation.
Élaborer et reconfigurer le business model de son organisation.
Mettre en oeuvre, optimiser et réussir vos projets grâce àde l’organisation, de la communication et l’anticipation de vos actions.
Transmettre les fondamentaux de la gestion de projet tant sur les outils et méthodes que sur le plan relationnel.
de l’unité et mettre en place les bons leviers au service de votre performance commerciale
Comprendre les axes d’amélioration de sa structure.
Déployer une stratégie digitale et commerciale dans une tactique performante.
Acquérir les fondamentaux du marketing traditionnel.
Identifier les leviers du marketing digital.
Mettre en place des campagnes de communication sur les canaux off- et on-line.
Contribuer au fonctionnement économico-financier de l’entreprise en réalisant un diagnostic précis de la situation financière.
Mettre en oeuvre des tableaux de bord à des fins de montages financiers et de faisabilité des projets.
Devenir acteur des indicateurs de performance financière.
Construire son leadership, en prenant du recul sur son propre comportement de manager.
Mettre en place des conditions de travail attractives.
Faire évoluer les collaborateurs en préparant et conduisant les différents entretiens.
Animer et organiser des réunions collectives et individuelles
Etre un manager éthique
Méthodes pédagogiques
Echanges d’expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires)
Apports théoriques
Présentation dynamique et ludique
Documentation remise aux stagiaires: présentation et/ou livret du contenu théorique
Une pédagogie riche basée sur le partage d’expériences
Des connaissances et outils applicables immédiatement dans votre quotidien professionnel
Un accompagnement personnalisé dans votre évolution
Le travail de groupe et la gestion d’un projet
Un rythme qui concilie vie professionnelle et formation
Modalités d'évaluation
Un dossier individuel sur une problématique
Un dossier et une soutenance collective sur un problème stratégique d’une entreprise réel
Prochaine(s) session(s) :
2e semestre : Démarrage en septembre
Public
Tarif
10900 €
Prérequis
Accès : Dossier de candidature et entretienDurée
Certifications
Intervenant :
Les intervenants ont été sélectionnés dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Ils possèdent une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, ils ont suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et ils ont reconnu pour leur expertise pédagogique.
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