MAN12
- Définir les besoins dans une approche prévisionnelle - Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat. Les enjeux de la marque employeur. Mise en situation collective, en sous-groupe. QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2024 : Belfort 2024 : Tout public La formation ne nécessite aucun pré-requis 2 jours, soit 14 heures Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- Recruter avec les réseaux sociaux
- S’entraîner activement à conduire un entretien de recrutement
Objectifs pédagogiques
- Rédiger une annonce efficace, comprendre les leviers de sourcing.
- Structurer sa démarche d'entretien d'embauche.
- Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
- Sélectionner la bonne candidature.
- Connaître les étapes d'un plan d'intégration pour les nouvelles recrues.
Programme
Comprendre le marché de l’emploi, les nouveaux comportements des candidats, l’e-réputation, le concept de marque employeur.
Booster sa marque employeur.
Définir son image de marque et son offre employeur
Rendre attractive son offre.
Formaliser son offre sous forme de « promesses » et d’engagements aux collaborateurs.
Recruter à l’heure du digital.
Alimenter le vivier de candidature : sourcing.
Identifier les compétences techniques et comportementales indispensables : fixer l’ordre de priorité.
Définir et rédiger le descriptif du profil de poste à pourvoir.
Diffuser les annonces à l’interne et à l’externe.
Préparer l’entretien de recrutement.
Trier les candidatures reçues en s’appuyant sur une grille de lecture Définir les informations
que l’on souhaite obtenir en entretien.
Construire une grille d’entretien.
Connaître les questions à éviter et les principes à respecter.
Réaliser un entretien de recrutement.
Adapter son attitude et maîtriser les techniques d’écoute active Présenter de manière attractive le poste.
Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.
Cerner la personnalité et analyser le comportement verbal du candidat.
Identifier les motivations de son interlocuteur.
Rassurer le candidat et créer un climat de confiance.
Vérifier la véracité d’une information.
Analyser les candidatures et faire son choix.
Mettre en œuvre un plan d’intégration.
Définir les procédures favorisant la bonne intégration du collaborateur.
Méthodes pédagogiques
Echanges d’expériences.
Apports théoriques.
Présentation dynamique et ludique.
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 23/05 et 28/052e Session : 19/11 et 26/111re Session : 04/04 et 11/04
Public
Tarif
920 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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