MAN01
- Comprendre l’essentiel des notions et outils pour manager. Avoir une vision globale des outils du manager. Comprendre le rôle et les responsabilités du manager. Adapter son management en fonction des personnes et des situations Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs Introduction : Les critères d'émergence du leadership. Constituer et structurer une équipe Organiser le travail collectif Animer et motiver son équipe Gestion des situations difficiles. Gestion des situations difficiles Assurer la communication ascendante et descendante Adapter son management Outils de pilotage et de suivi d'équipe Prendre en compte les situations de handicap Assurer une charge et un cadre de travail équitables et adaptés Adopter une posture de manager Soutenir la progression individuelle et collective Partager les responsabilités et reconnaître les contributions Évaluer la performance individuelle et collective Mise en situation collective, en sous-groupe Echanges d'expériences Apports théoriques Présentation dynamique et ludique QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2026 : Belfort 2026 : Vesoul 2026 : Lons-le-Saunier 2026 : Manager et personnel d'encadrement exerçant une fonction managériale, chefs d'entreprise (TPE, PME) Coût de la certification CCE: 500 € (tarif valable jusqu'au 31/12/2026) La formation ne nécessite aucun pré-requis 35H00, soit 5 jours Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- Comprendre l’importance de la communication pour le manager.
- Faire le point sur sa pratique managériale et identifier ses propres axes de progrès.
- Adapter son management aux collaborateurs et les accompagner
Objectifs pédagogiques
Manager des personnes en mode management transversal
Savoir communiquer efficacement.
Comprendre la délégation
Savoir aborder des situations relationnelles difficiles.
Savoir manager en situation de changement (accompagnement au changement)
Programme
Définition de l'encadrement d'une une équipe
Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires
Développer son positionnement de manager
Appréhender l'ensemble des responsabilités du manager.
Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.
Comprendre et intégrer les critères opérationnels pour développer le leadership du manager.
Faire le lien avec sa fonction opérationnelle de manager.
La signification du leadership et son importance pour le manager.
Les différentes formes de leadership.
Comprendre et intégrer les critères opérationnels pour développer le leadership du manager.
Faire le lien avec sa fonction opérationnelle de manager.
Identifier ses propres axes de progrès en leadership.
Identifier des besoins en compétences en fonction du projet ou du service
Évaluer qualitativement et quantitativement les ressources humaines nécessaires
Analyser les écarts entre les ressources disponibles et requises
Constituer ou réajuster une équipe selon les compétences et disponibilités
Répartir les rôles et les missions
Manager en présentiel, en distanciel et de manière hybride
Planifier les tâches et les responsabilités
Définir les objectifs individuels et collectifs
La communication au service du manager.
Communication en situation de management.
Comprendre l'importance de sa communication sur ses collaborateurs.
Utiliser les principaux outils de communications en situation de management
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs.
Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits.
Utiliser les bons outils de médiation.
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes.
Problèmes liés à l'expertise métier.
Problèmes liés à la relation humaine.
Remonter les informations issues du terrain (besoins, propositions)
Transmettre les consignes et les décisions stratégiques de la hiérarchie
Choisir les canaux de communication efficaces (réunions, outils numériques)
Assurer la cohérence entre terrain et direction
Distinguer les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif
Leur incidence sur le fonctionnement et l'efficacité individuelle et collective
Distinguer quatre niveaux d'autonomie des collaborateurs en fonction de leur compétence et de leur motivation.
Adopter un style de management adéquat à l'autonomie de ses collaborateurs
Faire correspondre son style de management au degré d'autonomie du collaborateur.
Choisir et utiliser des outils adaptés
Définir les indicateurs de performance (jalons, livrables, délais)
Ajuster les priorités et les ressources en temps réel
Anticiper et analyser les écarts et mettre en œuvre l'amélioration continue
Identifier les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
Mobiliser les ressources internes/externes : RH, référents, MDPH
Veiller à l'aménagement du poste, des outils adaptés et de l'accessibilité numérique
Intégrer les engagements QVCT et RSE dans le quotidien de l'équipe
Réguler la charge de travail, le droit à la déconnexion
Prévenir la surcharge et la gestion des signaux faibles
Formaliser les règles de fonctionnement partagées
Reconnaître ses forces et ses axes d'amélioration
Communiquer de manière positive et responsabilisante
Adapter son mode de management selon le niveau d'autonomie des collaborateurs
Encourager la coopération et la co-construction
Mettre en place des feedbacks réguliers et constructifs
Identifier et valoriser les apprentissages individuels et collectifs
Accompagner la montée en compétences
Favoriser l'implication et l'autonomie
Gérer les conflits et assurer la médiation
Identifier les signes de tension ou conflit latent (individuel ou collectif)
Mettre en œuvre des techniques de communication et de médiation adaptées
Maintenir la cohésion et la continuité de l'activité
Affirmer son leadership
Analyser les résultats par rapport aux objectifs initiaux
Repérer les écarts et analyser les causes et conséquences
Proposer des axes d'amélioration et de réorganisation
Restituer au collectif et à la hiérarchie
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 03/09, 10/09, 17/09, 23/09 et 08/101re Session : 09/06 et 16/062e Session : 06/10, 13/10, 20/10, 10/12 et 17/121re Session : 29/05, 08/06, 15/06, 26/06 et 03/071re Session : 29/09, 06/10, 13/10, 03/11 et 17/11
Public
Tarif
2400 €
Prérequis
Durée
Certifications
Ce stage permet d’accéder à la Certification de Compétences en Entreprise (CCE) "Animer une équipe de travail" (RS7377) recensé à l’inventaire des certifications et habilitations de la CNCP (Commission Nationale de la Certification Professionnelle).
Cette formation est éligible au CPF.
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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