SEC12
Connaître la maison du Lean (cohérence outils et valeurs managériales, attitudes…) Présentation des outils et méthodes du Lean Manufacturing Le fonctionnement top/up/down Les principales attitudes Les différentes formes de progrès La chaîne de valeur d’un processus Méthodes pro actives déductives QCM ou étude de cas/mise en situation Tout public Nous consulter (en intra uniquement) La formation ne nécessite aucun pré-requis Nous conctacter Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
Définir la complémentarité des compétences – top/up down – (limites du taylorisme)
Importance de la chaîne de valeur
Programme
Socle managérial
Importance de l’équilibre de l’édifice (complémentarité outils, management)
Complémentarité du terrain et des forces d’appui, hiérarchie
C’est celui qui fait qui sait
Les valeurs (les hommes, la rigueur)
L’implication
Les attitudes managériales (positives, force de proposition…)
Le progrès permanent Kaizen au travers des chantiers Hoshin
Chantiers de zone et de poste
L’application du PDCA (Roue de Deming)
Etude de cas
Principaux leviers d’amélioration
Méthodes pédagogiques
Mise en situation collective, en sous-groupe
Echanges d’expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires)
Apports théoriques
Présentation dynamique et ludique des apports théoriques.
Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théorique
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
Nous consulter.
Public
Tarif
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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