RH24
Être capable de piloter l'ensemble du processus de recrutement, depuis l’analyse du besoin jusqu’à l’intégration du candidat, en appliquant une méthode structurée, efficace et conforme aux obligations légales. Préparer et organiser le processus de recrutement Recruter aujourd’hui : les nouveaux enjeux d’une politique du recrutement Analyser le besoin en recrutement de l’entreprise Etablir le profil type du candidat recherché Rédiger l’offre d’emploi en tenant comptes des spécificités et de avantages distinctifs de la marque employeur Déterminer les modalités de recrutement adéquates à mettre en œuvre au regard du profil recherché, en identifiant les sources et canaux d’obtention de candidatures Evaluer les profils de candidats potentiels Réaliser un entretien de recrutement Opérer le choix du candidat à recruter en concertation avec les acteurs internes concernés Etablir un plan d’intégration Aménager le poste de travail le cas échéant Etablir un suivi du nouveau collaborateur et prévoir les formations associées Méthodes actives et déductives QCM ou étude de cas/mise en situation Dirigeant, Cadre et agent de maîtrise Coût CCE en sus : 500 € (tarif valable jusqu'au 31/12/2025) Cette formation ne nécessite aucun prérequis 4 jours, soit 28 heures Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
Objectifs pédagogiques
Mettre en œuvre les étapes de recherche et de sélection des candidats
Mettre en place les conditions d’intégration du candidat recruté
Programme
Prendre conscience de la place du recrutement dans l'entreprise
Identifier difficultés de recrutement : situation du marché du travail, départs massifs …
Prendre en compte les attentes des différentes générations sur le marché du travail
Recruter dans une approche prévisionnelle
Etablir un cahier des charges en identifiant les compétences recherchées (savoir-faire, savoir-être)
Réalise un benchmark et positionner le salaire
Rédiger une fiche de poste
Hiérarchiser les critères de choix en cohérence avec les compétences attendues
Identifier les mentions obligatoires
Respecter les critères de non-discrimination
Valoriser sa marque employeur pour rédiger une offre attractive
Identifier les canaux les pertinents job boards et réseaux sociaux
Sourcer les candidats par approche directe
Favoriser l’émergence de candidatures inclusives
Réaliser un sourcing interne
Mobilise les dispositifs publics de l’emploi préalables au recrutement en cas de défaut de compétences
Mettre en place un tableau de bord de suivi et de sélection
Décrypter un CV et en faire une analyse critique
Compléter les informations par une recherche sur les réseau sociaux professionnel
Organiser des modes alternatifs de présélection des candidatures (mise en situation, serious game, hackaton, entretien vidéo…)
Présélectionner les candidats en adéquation avec les exigences du poste
Adopter une posture ouverte pour faciliter un échange authentique avec le candidat
Choisir le mode d’entretien adapté
Préparer son entretien (questions génériques et questions spécifiques liées au candidat)
Conduire l’entretien, poser les questions pertinentes
Valoriser sa marque employeur dans l’entretien
Analyser les réponses du candidat
Evaluer la motivation du candidat
Aborder les aspects logistiques de la candidature (disponibilité, salaire, contrôle de références)
Rédiger une synthèse de la candidature
Identifier les critères objectifs de sélection au regard de la stratégie de l’entreprise et du potentiel du candidat
Identifier les biais cognitifs qui pourraient interférer dans le choix du candidat
Réaliser un contrôle de référence
Choisir le candidat et établir une proposition d’embauche
Informer les candidats non-retenus
Présenter l’entreprise et ses valeurs
Présenter le poste, ses tâches et les responsabilités
Présenter des différents services et des personnes clés
Solliciter les acteurs internes concernés (référent handicap, préventeur…)
Mobilier les acteurs externes (Agefiph, FIFPH…)
Former sur les processus et les procédures de l'entreprise
Former sur les outils et les technologies utilisés par l'entreprise
Évaluer les compétences et le potentiel de développement du nouvel employé
Suivre et de soutenir le nouvel employé tout au long de son intégration.
Méthodes pédagogiques
Mise en situation collective ou en sous-groupe, réflexions individuelles, test
Echanges d’expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires)
Apports théoriques
Présentation dynamique et ludique des apports théoriques.
Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théorique
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
Nous consulter.
Public
Tarif
1920 €
Prérequis
Durée
Certifications
Ce stage permet d’accéder à la Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) "Conduire un recrutement : de l'analyse du besoin à l'intégration du collaborateur" RS6952. Recensé à l’inventaire des certifications et habilitations de la CNCP (Commission Nationale de la Certification Professionnelle).
Cette formation est éligible au CPF.
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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