SEC10
SEC10
La démarche 5S
Mettre en place un dispositif d’amélioration continue au sein d’un atelier ou d’un service Situer le 5S dans le Lean Manufacturing Situer le 5S dans le Lean Manufacturing Exercices associés aux étapes et emploi du dossier pilote. QCM ou étude de cas/mise en situation Tout public La formation ne nécessite aucun pré-requis 2 jours, soit 14 heures Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
Objectifs pédagogiques
Démontrer le but du 5S
Décrire la méthode 5S
Organiser et animer un chantier 5S
Programme
• Module de base du Lean, positionnement, priorités
Démontrer le but du 5S
• L´utilité du 5S dans l´efficacité permanente
• La suppression des tâches sans valeur ajoutée
• Améliorer les conditions de travail (stress, propreté…)
Décrire la méthode 5S
• Les 5 étapes et leur chronologie
• Le contenu de chaque étape caractérisé avec le PDCA
Organiser un chantier 5S
• Choisir un chantier, ses limites, les participants
• Former les personnes aux étapes
Animer un chantier 5S
• Planifier, convoquer, communiquer, afficher les résultats des travaux
• Appliquer la méthodologie (à partir du dossier pilote )
• Assurer les audits et valider des étapes....
Méthodes pédagogiques
(Remise d’un dossier à chaque participant – Guide méthodologique complet avec grilles de cotation)
Option : suivi sur site post-formation
Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théorique
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
Nous consulter.
Public
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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