RH19
Identifier les enjeux et les leviers d’une marque employeur forte. Développer une culture d'entreprise pour valoriser et fidéliser les talents Identifier les outils et méthodes RH permettant de fidéliser les talents Créer une marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les meilleurs potentiels Les enjeux de la marque employeur Etablir le bilan de son image de marque employeur Construire sa marque employeur Booster sa communication Fidéliser ses collaborateurs Mettre en œuvre un plan d'intégration Mise en situation collective, en sous-groupe Echanges d'expériences Apports théoriques Présentation dynamique et ludique QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2026 : Tout public Nous consulter (en intra uniquement) La formation ne nécessite aucun pré-requis 14H00, soit 2 jours Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
Attirer plus de candidatures.
Développer une culture d’entreprise attractive et construire sa marque employeur.
Fidéliser les collaborateurs recruter, sélectionner et intégrer un nouveau collaborateur.
Objectifs pédagogiques
Programme
Comprendre le marché de l'emploi, les nouveaux comportements des candidats, l'e-réputation, le concept de marque employeur
Analyser les caractéristiques propres à son entreprise et à son environnement
Diagnostiquer les forces et faiblesses de son management et de sa gestion des RH Identifier les améliorations possibles
S'assurer de la cohérence de son système de valeur
Analyser la motivation et l'adhésion de ses collaborateurs
S'assurer d'une bonne ambiance au sein de ses équipes
Définir son image de marque et son offre employeur - Rendre attractive son offre
Formaliser son offre sous forme de « promesses » et d'engagements aux collaborateurs
Développer la culture d'entreprise et l'engagement
Impliquer les équipes dans des communautés d'intérêts
Traduire les valeurs en comportements quotidiens
Organiser des événements
Développer sa communication de façon claire et cohérente
Promouvoir sa marque employeur avec les bons outils
Choisir les canaux de communication adaptés
Faire témoigner les collaborateurs et les clients - Faire parler les chiffres
Les indicateurs quotidiens en matière de qualité de vie au travail
Identifier les indicateurs formels et informels
Comprendre ce que l'équipe attend du manager
Le retour des entretiens annuels d'évaluation et de performance
Maîtriser les leviers sociaux pour travailler la fidélisation de ses collaborateurs
Définir les procédures favorisant la bonne intégration du collaborateur
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 08/09 et 15/09
Public
Tarif
920 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
Inscription Newsletter
Votre adresse de messagerie est uniquement utilisée pour vous envoyer les lettres d'information du site.
Vous pouvez à tout moment utiliser le lien de désabonnement intégré dans la newletter.
En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.
